A FEJLESZT� VEZET� – DEVELOPING LEADER’S FLOW

A VEZET�I KOMPETENCIA B�V�T�S FOLYAMATA �S RENDSZERE

A tr�ningprogram a vezet�i kompetenci�k b�v�t�s�vel, a szakmai tud�s mellett, �jfajta vezet�i felk�sz�lts�g megteremt�s�vel foglalkozik. N�veli a felel�ss�gv�llal�si �s kock�zatv�llal�si hajland�s�got, a ment�lis k�pess�geket, az �rzelmi elk�telez�d�st �s a n�zetek �tk�ztet�s�nek k�pess�g�t.

A vezet�k�pz� program rugalmas v�ltoztat�si k�pess�gekre tan�tja a r�sztvev�ket. Az edz�i, diplom�ciai, pszichol�giai �s gyakorlati vezet�i ismereteken t�l, a folyamatos strat�giaalkot�s k�pess�g�t, korszer� vezet�i eszk�z�k �s technol�gi�k t�rh�z�t ny�jtja.

A fejleszt� program garant�lja, hogy az ismeret�tad�s, a m�helymunk�k �s a k�vet�- korrig�l� felk�sz�t�s folyamat�ban r�sztvev� vezet�k a v�llalati vagyon n�vel�s�nek tekintik az elk�telez�d� munkat�rsak egy�tt tart�s�t , fejleszt�s�ket, �szt�nz�s�ket �s a profit n�vel�s�t abban l�tj�k- csoportjukkal egy�tt, hogy birtokolj�k �zleti partnereik pozit�v �rzelmeit �s folyamatosan teljes�teni k�pesek v�ltoz� elv�r�saikat.

Tematika

A szakmai k�z�ss�g ir�ny�t�sa

1. C�lir�nyos egy�ttm�k�d�s, elk�telez�d�s a n�veked�si trend mellett.

2. C�l- �s szereptiszt�z�s. �rdekazonoss�g a c�lok ment�n.

3. Az egy�ttm�k�d�s er�s�t�se az �zleti el�rel�p�sek �rdek�ben. C�lkonfliktus vizsg�lat.

4. Rejtett elv�r�sok helyett egyenes, pontos, c�lir�nyos kommunik�ci�. Halogat�s helyett szemben�z�s. Magyar�zatok helyett akci�k. Konfliktusok helyett gy�m�lcs�z� s�rl�d�sok.

A vezet�i eszk�zt�r meg�j�t�sa

5. A bizony�t�k alap� menedzsment. Konfliktus menedzsment, az RPM strat�gia �s az Elismer�s kult�r�ja.

6. A probl�mamegold�s �tjai. K�rdez�si �s t�rgyal�si strat�gi�k. Meg�llapod�sok l�trehoz�sa.

7. Alkot� egy�tt dolgoz�s. Figyelem f�kusz�l�s a k�z�s c�lra. Brain storming �s kreativ workshop.

8. Felismertet�, �n�rt�kel� szeml�let a mentor�l�sban. Indirekt ir�ny�t�si technik�k.

9. Mindennapos teljes�tm�ny fejleszt�s. Szenz�ci�kamp�nyok kidolgoz�sa �s megval�s�t�sa.

10. Elk�telez�d�s a n�veked�si strat�gia m�k�dtet�se mellett. D�nt�s el�k�sz�t�s, r�szv�teli d�nt�shozatal.

11. Folyamatellen�rz�s, folyamat�rt�kel�s a c�lok �s akci�k ment�n- �n�rt�kel�si alapon.

12. A tanul�shoz, v�ltoztat�shoz val� viszony. A k�l�nb�z� motiv�ci�k �s tanul�si ritmusok �sszehangol�sa, a pozit�v deviancia felhaszn�l�sa , fejleszt� korrekci�k.

13. A csapat fejl�d�si profilja. Csoportdinamikai folyamatok �s szerepek v�ltoz�sa a teamben. A szinergikus csoportok k�pz�s�nek �s �sszetart�s�nak �tjai.

14. V�ltoz�smenedzsment. Innov�ci�, folyamat�rt�kel�s.

15. Saj�t vezet�i fejl�d�s. Kiemelt er�ss�gek, hozz�adott �rt�kek. Szakmai j�v�v�laszt�s.

16. A Kiv�l�s�g Modell �s a K�k �ce�n Strat�gia.

Kapcsol�d� tr�ningek:

�rt�kes�t�si Áramlat – Sales Flow
H�l�zatfejleszt�si Áramlat – Networking Flow