A kiv�l� teljes�tm�ny emberi oldala (2010. 08. 10.)

A sikeres vezet� eszk�zt�ra
A kiv�l� teljes�tm�ny emberi oldala

2010. augusztus 10.

�n is tapasztalta m�r, hogy n�ha „magukt�l” is hat�konyan dolgoznak a koll�g�k, n�ha pedig k�nyszer�tve sem lehet �ket nagyobb aktivit�sra �szt�n�zni?

Vajon mik�nt tudja a vezet� el�rni, hogy a beosztottak ne csup�n a r�juk osztott feladatokat v�gezz�k (kiz�r�lag a saj�t ter�let�kre figyelve), hanem �nmagukt�l, k�ls� r�hat�sok �s vezet�i eszk�z�k n�lk�l is plusz energi�kat mozg�s�tsanak csapatuk, s�t, c�g�k sikere �rdek�ben?

�r�lne, ha munkat�rsai nemcsak eredm�nyesek,
hanem el�gedettek is lenn�nek az el�rt sikerekkel?

Szeretn� tudni, mik�nt lelkes�theti tudatosan koll�g�it?

A vezet�s legizgalmasabb k�rd�seire adjuk meg a v�laszt!

Tr�ning�nk�n...

1. Megl�thatja, milyen egyszer� �s hat�kony m�dszerek l�teznek a motiv�ci� felkelt�s�re.

2. R�d�bben, mennyire k�nny� sikerre sarkallni a munkat�rsakat.

3. Felismeri, hogy nincs �ltal�nos rossz vagy j� motiv�l�s.

4. F�nyt der�t�nk a titokra: a megfelel� emberhez, megfelel� id�ben, a megfelel� m�dszert!

Csod�latosan m�k�d� eszk�z, ha a vezet� a beosztottai teljes�tm�ny�nek n�vel�sekor nemcsak a teljes�tm�nyre, a sz�mokban, konkr�tumokban m�rhet� �sszetev�kre figyel, hanem az emberi oldalra is: a saj�t embers�g�re �s arra, ahogy emberk�nt viszonyul beosztottaihoz. Erre sem l�tezik azonban egyetlen �dv�z�t� m�dszer, vagyis igaz�b�l nincs egy j� vagy rossz m�dszer, hanem mindig az aktu�lis szitu�ci�t�l f�gg, �gy, mint:

mi a konkr�t feladat,
melyek a munkat�rs �s a feladat jellemz�i,
melyek a vezet� ig�nyei,
hogyan v�ltozik a munkat�rs be�ll�t�d�sa,
hogyan alakul a vezet�j�vel val� kapcsolata.

A k�rd�s az, hogy mik�nt lehet �s hogyan kell ezt a csod�latos m�dszert tudatosan �s hat�konyan alkalmazni? Err�l sz�l a tr�ning.

Tr�ning�nk ut�n...

Nemcsak fel�breszti, hanem fenn is tudja majd tartani a motiv�ci�s t�lt�st.
K�pes lesz a vezet�i sz�kben �lve coachk�nt m�k�dni.
Nem „hib�kat”, hanem fejlesztend� ter�leteket l�t majd.

Tematika

Vezet�i �nismeret: tesztelj�k felk�sz�lts�g�nket!
A vezet� mint coach
A vezet� coach feladataihoz rendelt eszk�zt�r
Az �nismeret �s emberismeret a magabiztos teljes�tm�nymenedzsment szolg�lat�ban
N�zz�nk magunkba! Szem�lyis�gteszt: er�ss�geink, fejlesztend� ter�letek.
Emberismeret, k�l�nb�z� t�pus� emberek felismer�se
Munkat�rsaink, beosztottaink azonos�t�sa t�pusok szerint
A munkahelyi stressz hat�sa a k�l�nb�z� t�pusokra
A vezet� felel�ss�ge, vezet� mint stresszt�nyez�
Esetp�ld�k ismertet�se �s feldolgoz�sa, konfliktusok megel�z�se �s kezel�se a tanultak alapj�n
Neh�z(nek hitt) helyzetek elemz�se �s/vagy megold�sa �j megk�zel�t�sben
Alkalmaz�si gyakorlatok