Delegálás

Man passing on two pieces of paper in opposite direction

Cím: Vezetői fejlesztések – Delegálás

Időpont: 2017. november 28. (9.00-17.00)
A tréning részvételi díja: 52.500 Ft + ÁFA/fő
Tréner: Horváth Márta
Helyszín: Soter Tréningakadémia, 1073 Budapest, Erzsébet krt. 7.

A tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék a delegálás előnyeit és a tipikus hibákat, képesek legyenek megfelelően feladatokat kiosztani, számon kérni és visszajelezni.

A részvételi díj tartalmazza az ebédet, valamint a folyamatos kávészüneti bekészítésben fogyasztható pogácsa, ásványvíz és kávé árát.


A tréning tematikája

  • A delegálás szerepe a vezetői munkában
  • A delegálás és a hatalom kérdései
  • A szervezeti kultúra hatása a delegálás eredményes megvalósíthatóságára
  • A delegálás „aranyszabálya”
  • A hatékony delegálás lépései
  • Kinek, mit és hogyan?
  • A felhatalmazás általános szintjei
  • A delegálási modell
  • A delegálási folyamat tipikus hibái és elkerülésük
  • Esettanulmányok elemzése, szituációs gyakorlatok
  • A tudatos vezetői delegálás eszköztárának felépítése, alkalmazása
  • Delegálási kultúra, feladatkiosztó beszélgetések megtervezése és lebonyolítása

Trénerünk tapasztalata, háttere

“16 éves tréneri, horvath_martacoach és több mint 20 éves tanácsadói, sales és marketing tapasztalattal, gyakorlattal  rendelkező senior tréner vagyok. Szakterületemnek vallom a személyes hatékonyság fejlesztését a következő területeken: időgazdálkodás, vezetői hatékonyság fejlesztése, prezentációs technikák, vezetői készségek fejlesztése, ügyfélközpontú kommunikáció, marketing kommunikáció.” (Horváth Márta)

Kiknek javasoljuk Delegálás tréningünket?

  • vezető pozícióban lévőknek
  • elsősorban középvezetői szintig
  • tapasztalt vezetőknek
  • talent programban résztvevőknek

Mi a tréning célja?

  • a vezetők megértsék, milyen előnyük származik nekik és beosztottjaiknak abból, ha képesek bizonyos feladatokat delegálni, s megfelelően kontrollálni
  • olyan eszközöket sajátítsanak el, amelyek megkönnyítik a delegálási folyamatot
  • felismerjék a résztvevők, milyen problémák származnak abból, ha rosszul delegálnak, rosszul osztják ki a feladatokat
  • avagy nem a megfelelő személynek
  • esetlegesen ők maguk nem tudják elengedni a feladatok elvégzését
  • bővüljön a vezetők delegálási eszköztára, s különböző módszereket ismerjenek meg

Várható eredmények

  • megértik, milyen előnyük származik nekik és beosztottjaiknak abból, ha képesek bizonyos feladatokat delegálni, s megfelelően kontrollálni
  • olyan eszközöket sajátítanak el, amelyek megkönnyítik a delegálási folyamatot
  • ismeretet és tapasztalatot szereznek különböző delegálási módszerekben
  • felismerik, ha a probléma forrása, hogy nem tudják elengedni a feladatot
  • képesek lesznek átadni feladatokat – meglesz ehhez technikájuk

Alkalmazott módszerek

  • egyéni gyakorlatok
  • folyamatos tréneri visszajelzés, fejlesztési pontok meghatározása
  • szituációs és helyzetgyakorlatok
  • interaktív tréneri prezentáció – max. 25%

 


ormosi-bonifac-120x160Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon bizalommal kollégánkhoz, Ormosi P. Bonifác!

ormosi.bonifac@soterline.hu

Telefon: +36 1 887 2375

 

 


Tréningek kapcsolódó témákban


Összefoglaló információk
Delegálás
A cél, hogy a vezetők megértsék, milyen előnyük származik nekik és beosztottjaiknak abból, ha képesek bizonyos feladatokat delegálni, s megfelelően kontrollálni.
Kezdés: 11/28/2017
Várható befejezés: 11/28/2017
Erzsébet krt. 7.
Budapest
1073
HU