Hat�kony vezet�i feladatmenedzsment (2010. 09. 29.)

A sikeres vezet� eszk�zt�ra
Hat�kony vezet�i feladatmenedzsment
(2010. szeptember 29.)

„Aki a c�lt akarja, annak az eszk�z�ket is akarnia kell.”
(Stendhal)

Kiv�l� teljes�tm�ny� munkat�rsak?
Lelkes csapatmunka?
Sorra megval�sul� v�llalati c�lok?

Gondoln� �n, hogy mindez a vezet�i feladatmenedzsmenttel kezd�dik?

Vezet�i tr�ning�nk �nnek sz�l,

ha a kezdetekn�l (a feladatok meghat�roz�s�n�l) kez�be akarja venni az ir�ny�t�st,
ha kiv�l�an teljes�t�, megb�zhat� csapatot szeretne,
ha kreat�v �s inspir�l� vezet�ssel szeretn� megval�s�tani a legmer�szebb c�lkit�z�seket!

A sikeres vezet� eszk�zt�ra - Hat�kony vezet�i feladatmenedzsment

Mi a j� feladatmenedzsment m�dszere?
Melyek azok az alapvet� szab�lyok, amelyek betart�s�val a feladatok �s c�lok „hajlamosak lesznek” teljes�lni?

Tr�ning�nk�n megmutatjuk �nnek a hat�kony feladatmenedzsment mesterfog�sait!

1. Gyakorlati p�ld�kon kereszt�l ismerheti meg a hat�kony vezet�shez elengedhetetlen m�dszereket, melyek alkalmaz�s�val csapat�t t�bbsz�r�s sikerre viheti!

2. Beosztottjai nemcsak munk�jukban �rzik majd magukat sikeresnek, hanem szem�lyes c�ljaikhoz is k�zelebb ker�lnek.

3. Megtapasztalja, milyen fontos tudatos�tani a megval�s�tand� c�lt.

4. Megtanulja k�l�nv�lasztani a szakmai �s az emberi oldal saj�toss�gait a feladatmeghat�roz�s szakasz�ban.

5. Meg�rtheti, hogy a k�z�pvezet�k mi�rt mentik fel magukat azzal, hogy �k sem kapnak pontos feladatokat „fentr�l”.

A tr�ningr�l

A nem megfelel� eredm�nyek, az el nem v�gzett vagy rosszul elv�gzett munk�k h�tter�ben gyakran a nem megfelel� c�lkit�z�si m�dszerek �llnak. Az egyik leggyakrabban elk�vetett hiba, amikor a vezet� nem veszi figyelembe, hogy m�r a c�lkit�z�s mozzanat�ban k�t t�nyez�re kell figyelni: a hard (konkr�tumok) �s a soft (emberi) oldal egyens�ly�ra. Innen indul, vagy m�r itt, az elej�n f�lresiklik a folyamat.
B�rmennyire egyszer�nek t�nik a k�plet, az esetek jelent�s r�sz�ben m�gis az tapasztalhat�, hogy a vezet�k nem j�l adj�k ki a feladatokat, hiszen a c�lokat sem tudj�k vil�gosan �s egy�rtelm�en meghat�rozni. Ennek persze sok oka lehet. Sokszor halljuk k�z�pvezet�kt�l: �n sem kapok vil�gos c�lokat fentr�l!

Tr�ning�nk c�lja, hogy �n soha ne ker�lj�n a pontatlan feladat-meghat�roz�s csapd�j�ba!

V�rtezze fel mag�t a hat�kony c�lkit�z�s �s c�lmegval�s�t�s teljes eszk�zt�r�val!

Tematika

A sikeres dolgoz�i munkav�gz�s alapja: a helyes feladatmeghat�roz�s
A c�lok hierarchi�ja
A c�lspecifik�ci�
A c�lkit�z�s fejleszt� szerepe �s lehet�s�gei
A c�lkit�z�s motiv�ci�s szerepe �s lehet�s�gei
A „dupla siker�lm�ny” biztos�t�sa a c�lmeghat�roz�s folyamat�ban
A teljes�tm�ny kapcsolata a c�lszinttel
C�ljellemz�k: tartalom �s intenzit�s
A dolgoz�k bevon�sa a c�lkit�z�si folyamatba
C�lv�laszt�s
A c�lok lebont�sa napi feladatokra
Vezet�i �s dolgoz�i j�tszm�k a c�lkit�z�s folyamat�ban
Hogyan adjunk �s kapjunk megfelel� c�lokat?
A c�lkit�z�s m�dszereinek v�ltoztat�sa k�l�nb�z� t�pus� emberek eset�ben a motiv�lts�g �s magasabb teljes�tm�ny fokoz�sa �rdek�ben
C�lkit�z�si gyakorlatok

Tr�ner:
Nagy Zal�n
vezet� tan�csad�, tr�ner, coach

R�szv�teli d�j: 65.000 Ft + ÁFA/f�

Int�zm�ny�nk akkredit�lt, k�pz�s�nk k�lts�ge a szakk�pz�si hozz�j�rul�sb�l is elsz�molhat�!

Helysz�n: Soter Tr�ningakad�mia,
1073 Budapest, Erzs�bet krt. 7. II. em. 27-es terem
Regisztr�ci�: 8:45-t�l
Id�pont: 2010. szeptember 29. /szerda/, 9:00-17:00

A r�szv�teli d�j tartalmazza az eb�det, valamint a folyamatos k�v�sz�neti bek�sz�t�sben
fogyaszthat� s�tem�nyek, �sv�nyv�z �s k�v� �r�t.

Jelentkez�s a tr�ningre

Aktu�lis

�gyfeleink, r�lunk

"A k�pz�sek korszer� tartalommal, felk�sz�lt el�ad�kkal �s magas szint�
oktat�stechnikai felt�telek biztos�t�s�val t�rt�ntek."

Kerekes P�tern�
PricewaterhouseCoopers Kft.
Emberi Er�forr�s Igazgat�

Tr�ner�nk v�laszol

Tr�nereinkkel on-line konzult�lhat szakmai k�rd�sekr�l.
�rja meg k�rd�seit!
K�rjen szaktan�csot!

Kapcsolatfelv�tel:
info@treningakademia.hu

SOTER - Nyelviskola

Otthon vagyunk a nyelvekben.

Tov�bbi inform�ci��rt kattintson a k�pre:

SOTER- LINE Oktat�si K�zpont

Tov�bbi inform�ci��rt kattintson a k�pre: