Kompetencia alapú interjútechnika és HR stratégia

 

Kompetencia alapú interjútechnika és HR stratégia
(2011. szeptember 21.)

Ön is tapasztalta, hogy az állásinterjúra érkezők egyre felkészültebbek?

Sokszor okozott Önnek nehézséget megkülönböztetni a valódi kompetenciát
az interjún eljátszott képességektől?

Érdekli, mitől lesz hatékonyabb a kiválasztási folyamat és miként teheti önmaga számára is élvezetessé ezt a munkát?

Kompetencia alapú interjútechnika tréning

 

Speciális tréningünkön interjúkat szimulálunk,
így felmérheti mindkét fél motivációit és viselkedését.

Megfigyelheti önmagát munka közben és eldöntheti, melyik technika a legjobb Önnek.


A kompetencia alapú interjútechnika előnye

1. A kompetencia alapú interjútechnika módszerének alkalmazásával a vezetők és HR szakemberek sokkal nagyobb hatékonysággal képesek a jelöltek valós kompetenciáit strukturált kérdésekkel felmérni, és a szervezet számára az adott pozícióhoz leginkább illeszkedő munkatársakat szerződtetni.

2. A keresett munkatárs kompetenciáit leíró álláshirdetések segítenek a leginkább rátermett jelentkezők megtalálásában.

3. A kompetenciákat vizsgáló interjúkérdésekkel már a kiválasztási folyamat elején kiszűrhetők azok a jelöltek, akik rendelkeznek a munkakör betöltéséhez fontos tulajdonságokkal.

 

Mit gyakorlunk a tréningen?
  • kompetencia alapú álláshirdetések megfogalmazása
  • strukturált kérdezéstechnika az interjún
  • céltudatos viselkedés kiválasztás közben

 

Kiknek ajánljuk tréningünket?

Szakmai vezetőknek és HR- szakembernek, akik részt vesznek munkatársaik kiválasztásában, és az önéletrajz alapú interjú mellett mélyebb kiválasztási technikákat keresnek, valamint módszertani felkészültségüket szeretnék továbbfejleszteni.

 

A tréning célja, hogy a résztvevők
  • értékeljék saját kiválasztási gyakorlatukat, határozzák meg erősségeiket és gyengeségeiket
  • átfogó, rendszerezett és használható emberképet alakítsanak ki
  • önismeretük fejlesztésén keresztül finomítsák emberismeretüket
  • azonosítsanak pályázói típusokat és dolgozzanak ki stratégiákat azok felismerésére és kezelésére
  • jártasságot szerezzenek az interjú során használt kérdések megtervezésében és helyes használatában
  • gyakorlati elemeket felhasználva javítsák interjúztatási technikájukat
  • sajátítsák el és gyakorolják be az interjúk legkorszerűbb kommunikációs és kérdezés-technikai összetevőit
  • ismerkedjenek meg a kompetenciákkal és kompetenciarendszerekkel
  • a résztvevőkben kialakuljon egy olyan kritériumrendszer, amely szerint a pozícióra legmegfelelőbb jelölteket tudják majd kiválasztani.

 

 

A tréning felépítése

 

Az állásinterjútól a beléptetésig

  • Önismeret, emberismeret szerepe a kiválasztásban
  • Bevezetés a kompetenciák világába
  • Önéletrajzok szűrése, felkészülés az interjúra
  • Interjú felépítése, lépései
  • A kompetencia alapú kérdezés szakaszai
  • Leggyakoribb interjúkérdések, és amit tilos megkérdezni
  • Tipikus interjúk hibái
  • Hogyan értékeljük az interjút?
  • A döntés kommunikálása
  • Új munkatárs beléptetése

HR stratégia a mindennapokban

  • Hogyan kell felépíteni egy stratégiát, milyen kihagyhatatlan lépései vannak?
  • Mi a különbség a tervezés és a szervezés között a gyakorlatban, azaz miként válik valósággá a stratégiánk?
  • A stratégiát támogató eszközök a mindennapokban ( számonkérések rendszere, csatatervek, kontroll a munkatársak felett )y
  • Alapvető eszközök a jutalmazásra és a „büntetésre”
  • Mekkora egy cég ideális HR költségvetése, amit képzéseire költhet?
  • Képzések ütemezése és felépítése

 

 

Alkalmazott módszerek

  • rövid előadások
  • kiscsoportos feladatok
  • egyéni és csoportos képességfejlesztő gyakorlatok
  • interjú szimulációk

 

A tréning időpontja:
2011. szeptember 21.
9.00 – 17.00 óra

Helyszín:
SOTER TRÉNINGAKADÉMIA,
1073 Budapest, Erzsébet krt. 7.
 

A tréning részvételi díja :
65.000 Ft + ÁFA/fő
(Bruttó 81.250 Ft)

 

Jelentkezés a tréningre