Kompetencia-alapú vállalati tehetségmenedzsment tréning tematika
„KIHÍVÁSOK ÉS VÁLASZOK”
A KIHÍVÁSOK - A XXI. század az alkalmazott tudás évszázada
- Kereslet kontra kínálat, avagy mire használható valójában a munkaerőpiacon a szakmai végzettség és a diploma?
- A megfelelő embert a megfelelő székbe!
- A „megfelelő ember” szervezeti sikerkompetenciái
- Job benchmark és szervezeti mátrix
- Szervezetspecifikus hard és soft kompetenciák
- IQ-EQ-SQ és szervezettudatos magatartás
- Kooperáció és partnership szemlélet
- „Staying alive kompetenciák” – adaptábilitás és változásmenedzsment
- Tudatos selfmenedzsment
- Multikulturális kihívások
A VÁLASZOK – SZERVEZETSPECIFIKUS TEHETSÉGMENEDZSMENT PROGRAMOK
- Kompetencia-alapú kiválasztás és szervezeti integrálás
- Kompetencia-alapú job benchmark
- Szervezetspecifikus HR audit/HR SWOT
- Szervezetspecifikus fejlesztési/képzési területek definiálása
- Szervezetspecifikus tehetségmenedzsment-programok összeállítása
- Tréningek - coachingok - workshopok
- A célzott tehetségmenedzsment programok hatása a teljesítményre
- Tehetségmenedzsment és költséghatékonyság
- Tudatos selfmenedzsment
- Life long learning – önmegvalósítás és örömmel végzett munka
- Relaxáció - rekreáció - selfness
A SZERVEZETI SIKER KULCSFIGURÁJA - A XXI. SZÁZADI KOMPETENS VEZETŐ
- Karizmatikus, megnyerő személyiség
- Követhető, respektábilis modell
- Képes partneri módon vezetni és irányítani
- Mindig felelősséggel dönt
- Képes pozitív módon kommunikálni
- Munkatársait lelkesíteni és motiválni tudja
- Képes konstruktívan kontrollálni és számonkérni
- Asszertíven kezeli a konfliktusokat
- Vezető és csapatjátékos is egyben
- Aki jelen van, és ha kell, mindenki számára elérhető
