Motiválás meglepően egyszerű módszerekkel
A sikeres vezető eszköztára
Motiválás meglepően egyszerű módszerekkel
|
Ön sem hiszi, hogy kizárólag a pénz motiválhatja kiváló teljesítményre a munkatársakat? Meg fog lepődni, hogy motivációs eszköztárunkat kipróbálva, milyen könnyedén elérheti céljait!
|
![]() |
|||||
|
A SOTER Tréningakadémia professzionális motiválás meglepően egyszerű módszerekkel tréningje segíthet Önnek abban, hogy elsajátítsa a leghatékonyabb ösztönzési módszereket!
Kinek ajánljuk a tréniget?
Mi a tréning célja? A tréning célja, hogy felkészítse, eligazítsa a vezetőket, hogy a sokféle motiválási eszközből mikor, mit, miért alkalmazzon.
A tréningről: A hosszútávú siker elérésében nagyon fontos szerepe van a belső motivációnak, ezt már a kezdetekkor, a kiválasztás folyamatában figyelembe kell vennünk. Fontos, hogy a későbbiekben is tudjunk az így kiválaszott munkatársakra építeni, szakértelmüket, elkötelezettségüket fokozni.
A motivációt rendkívül erősen befolyásolják élethelyzeteink, életszakaszaink; példák: életkor, családi állapot, magánéleti problémák, anyagi helyzet, személyiségtípus, attitűdök.
És végül, de nem utolsó sorban a legegyszerűbb módszerek: a személyes beszélgetések, a meghallgatás, a sikerélményhez juttatás, az együttműködés elnyerése a beosztottal, az elköteleződés megteremtése, stb. Ezek a módszerek - tesztek hiányában vagy még inkább azokkal együtt - olyan kimeríthetetlen tárházat jelentenek, amelyek tudatos alkalmazása magabiztos elméleti anyagra támaszkodva mindenképpen meghozza a gyümölcsét.
Tematika I. Mi motiválja az embereket – és mi nem? II. Külső vagy belső motiváció? III. A motivációt befolyásoló tényezők IV. Lehetőségek a belső mozgatórugók, a személyes motivációk feltárására, amelyek leginkább befolyásolják az egyén viselkedését, döntéseit és cselekedeteit. V. A motiváltság szintjének megállapítása VI. Mindenki motiválható? VII. Különböző típusú emberek motiválása VIII. Motivációs problémák és lehetőségek a szakmai fejlettség különböző lépcsőfokain IX. A vezető motivációs eszköztárának felépítése, tudatos alkalmazása X. Motiváló beszélgetések megtervezése és lebonyolítása XI. Motivációs gyakorlatok XII. Vezetői módszerek, melyek helyes és következetes alkalmazása esetén – bizonyos előfeltételek megléte esetén – a motiváció kérdése, mint probléma, fel sem merül… |
||||||
|
|
||||||





