Pénzügyi és controlling képzés tematika

 

I. Pénzügyi elemzés célja, feladatai

  • A vállalkozás pénzügyi terve (mérlegtervezés, eredménykimutatás tervezés, likviditás tervezés)
     
  • Hagyományos pénzügyi mutatószámok
     
  • Operatív pénzügyi információk köre
     

II. Az értékközpontú vállalatirányítás (VBM) jellemzői

  • Az értékközpontú vállalatirányítás kialakítása, működtetése
     
  • Az értékközpontú vállalatirányítás módszerei: diszkontált cash flow módszer, gazdasági hozzáadott érték módszer, tulajdonosi hozzáadott érték módszer
     

III. Likviditás menedzsment feladatai

  • Pénz és működő tőke ciklus értelmezése
     
  • Pénzkörforgás elemzése
     
  • Pénzügyi válság korai felismerésének eszközei
     

IV. A controlling rendszer fogalma, szerepe, feladatai

  • A controlling filozófiája, a controlling szabályozóköre
     
  • A controlling rendszer kialakítása, szervezeti rendszere, informatikai háttere

 

 

 

 

V. Költség és teljesítményszámítási rendszer

  • Vezetői számvitel részterületei (költségelszámolási eljárások, kalkulációs eljárások, eredményszámítás)
     
  • Felelősségi és elszámolási egységek
     

VI. Folyamatköltségszámítás eszközrendszere

  • A folyamatköltségszámítás alapgondolata
     
  • Folyamatköltségszámítás alkalmazási területei
     
  • A német és angolszász megközelítések különbségei
     

VII. Tervezési-beszámolási-előrejelzési rendszer

  • A stratégia és az üzleti tervezés kapcsolata
     
  • Operatív tervezés, mutatószám menedzsment
     
  • Teljesítményértékelés és visszacsatolás a beszámolási rendszer útján
     
  • Elemzési eljárások