Stratégia és folyamatfejlesztési képzés tematika

 

I. A stratégia lényege – a vállalkozás célmeghatározásának az eszköze

  • A stratégia alapkérdései
     
  • Stratégiai és operatív menedzsment
     
  • A stratégia megközelítései
     
  • Hagyományos és stratégiai szemlélet

     

II. Stratégiai elemzések

  • A vállalkozás környezetének elemzése (BCG, McKinsey, Pestel, Porter)
     
  • Erőforrások elemzése (értéklánc elemzés)
     
  • Az érdekek elemzése

     

III. A pozícionálás stratégiái, verseny stratégiai irányok

IV. A stratégia beillesztése a cég napi működése

  • Üzleti tervezési rendszer alkalmazása
     
  • Stratégiai teljesítmény-mutatókon alapuló irányítási rendszer (BSC) kialakítása

 

 

 

 

V. A stratégia megvalósulását visszamérő controlling rendszer működtetése

  • A controlling filozófiája, feladatai, eszközei, szervezete
     
  • Teljesítményszámítás, tervezés és beszámolás, előrejelzések készítése

     

VI. A vállalkozás folyamatainak korszerűsítése

  • Folyamat, folyamatmenedzsment meghatározása
     
  • Folyamatteljesítmény növelésének útjai (szervezési megközelítések, minőségmenedzsment megközelítések, tervezési és irányítási megoldások)
     
  • Folyamatmenedzsment elemei működése, illesztése a vállalkozás stratégiájához

     

VII. Az üzleti stratégia lefordítása a folyamatokkal szembeni elvárásokra

  • A folyamati célkitűzések teljesülésének ellenőrzése, kontrollja
     
  • Folyamati teljesítmények mérése mutatókkal, a minőség, az idő és a hatékonyság mérése
     
  • Folyamatköltség-számítás kialakítása, a folyamatköltség-számítási modell alapelemei