Stratégia és folyamatfejlesztési képzés

A vállalkozás nem az elképzelt jövõképe felé halad?

Úgy érzi, hogy a fõ célokat háttérbe szorítják az operatív teendõk?

Úgy gondolja, hogy a vállalkozás céljai és a napi mûködés között nem tökéletes az összhang?

Úgy véli, hogy az egyes mûködési folyamatok elvégzése nem hatékonyan történik?

Figyelmébe ajánljuk a Soter Tréningakadémia képzését, amely komplex módon dolgozza fel a stratégia kialakítás, a stratégia orientált irányítás és mûködés és a folyamatfejlesztés témaköreit.

Kiknek ajánljuk tréningünket?

Programunk hasznos mindazon felsõ-, közép és munkahelyi szintû vezetõknek, akik döntéseikkel befolyásolják a vállalkozás hatékony mûködését, valamint a pénzügyi, folyamatszervezési, controlling területen dolgozó munkatársaknak.

A tréning célja

A képzés célkitûzése olyan módszerek átadása,

• amelyek a vállalkozás hatékonyságát növelik,
   
• elõsegítik azt, hogy korrekt módon meghatározhatóak legyenek, a vállalkozás céljai,
   
• és az, hogy a célok elérése érdekében a folyamatokat hogyan kell mûködtetni.

 Milyen módszereket használunk a tréning során?

A képzés során a magas színvonalú elméleti és gyakorlati ismeretek elsajátítása érdekében: elõadói prezentáció, interaktív beszélgetés, konzultáció, illetve kiscsoportos feladatmegoldás kerül alkalmazásra.

A tréning tematikája

I. A stratégia lényege – a vállalkozás célmeghatározásának az eszköze

• A stratégia alapkérdései
   
• Stratégiai és operatív menedzsment
   
• A stratégia megközelítései
   
• Hagyományos és stratégiai szemlélet

II. Stratégiai elemzések

• A vállalkozás környezetének elemzése (BCG, McKinsey, Pestel, Porter)
   
• Erõforrások elemzése (értéklánc elemzés)
   
• Az érdekek elemzése
  

III. A pozícionálás stratégiái, verseny stratégiai irányok

IV. A stratégia beillesztése a cég napi mûködése

• Üzleti tervezési rendszer alkalmazása
   
• Stratégiai teljesítmény-mutatókon alapuló irányítási rendszer (BSC) kialakítása

V. A stratégia megvalósulását visszamérõ controlling rendszer mûködtetése

• A controlling filozófiája, feladatai, eszközei, szervezete
   
• Teljesítményszámítás, tervezés és beszámolás, elõrejelzések készítése

VI. A vállalkozás folyamatainak korszerûsítése

• Folyamat, folyamatmenedzsment meghatározása
   
• Folyamatteljesítmény növelésének útjai (szervezési megközelítések, minõségmenedzsment megközelítések, tervezési és irányítási megoldások)
   
• Folyamatmenedzsment elemei mûködése, illesztése a vállalkozás stratégiájához
   
  

VII. Az üzleti stratégia lefordítása a folyamatokkal szembeni elvárásokra

• A folyamati célkitûzések teljesülésének ellenõrzése, kontrollja
   
• Folyamati teljesítmények mérése mutatókkal, a minõség, az idõ és a hatékonyság mérése
   
• Folyamatköltség-számítás kialakítása, a folyamatköltség-számítási modell alapelemei

FIGYELEM!
Az Országgyûlés 2011. 11. 21-én tartott ülésén elfogadta a Szakképzési hozzájárulásról szóló törvényjavaslatot,melynek értelmében teljesen megszûnik a Szakképzési Hozzájárulás saját dolgozók képzésére fordítható forráslehetõsége.