Szervezetfejlesztés
Mikor van szükség szervezetfejlesztésre? Csak akkor, ha nagy a probléma a szervezetben?
Nem! A szervezetfejlesztésre nemcsak akkor van szükség, amikor nagy a probléma (vagy egyáltalán megjelenik a probléma), hanem akkor is
- amikor a szervezet „zökkenőmentesen” működik, viszont nem fejlődik eléggé;
- amikor a szervezet alapjait érintő, radikális változtatások/váltások vannak betervezve (például méret-bővülés vagy tulajdonosi struktúra-váltás)
Miben tudunk mi segíteni?
A Soter Tréningakadémia szervezetfejlesztési programja segít a szervezetnek
- a problémák feltárásában, kezelésében, megoldásában,
- a belső tartalékok kiaknázásában,
- az átalakulások, változások menedzselésében.
Célunk nem pusztán az, hogy a szervezet hatékonyságát és versenyképességét fokozzuk
− célunk az, hogy versenyképességét a versenyelőnyig fokozzuk!
Hány lépés a versenyelőnyig?
Ezt nem tudjuk megmondani, hiszen a szervezetfejlesztési folyamat (bár nyilván megvannak a standard lépései) szervezet-függő.
Szakértőink a helyzetfeltárást- és elemzést követően visszacsatolnak a vezetésnek: együtt határozzák meg a fejlődéshez szükséges lépéseket, illetve együtt alakítják ki és „terjesztik”/fogadtatják el a jövőképet a szervezetben. Tanácsadóink ugyanakkor aktívan segítenek az akciótervek meghatározásában és megvalósításában is.
A szervezetfejlesztési folyamatba egymást kiegészítve és erősítve épül be a:
- tanácsadás,
- tréning,
- workshop,
- executive coaching.
Minden és mindenki jövője…?
Igen! A szervezetfejlesztés olyan átfogó fejlesztési és változtatási folyamat, amely a szervezetben minden és mindenki számára a jövőt jelenti.
A szervezetfejlesztés kiterjed:
- az egyénekre, akiknek folyamatos és minőségi a fejlődésük,
- a szervezet különböző csoportjaira, amelyeknek − a „finomhangoláson” túl − az összehangolásuk is megtörténik,
- magára a szervezeti felépítésre.
Válasszák a szervezetfejlesztést − a jövőért!
Assessment Center / Development Center
Szervezeten belüli kommunikációs csatornák kialakítása
