Tehetségmenedzsment tréning
Kompetencia alapú tehetségmenedzsment
"Megtaláltuk a tehetséget-célunk van vele"
|
Egy nemzetközi felmérés azt kutatta, melyek azok a tényezők, melyeket a HR igazgatók a legnagyobb kihívásnak tartanak.
Az IBM Global Business Services és az Economist felmérése során megkérdezett HR-igazgatók az egyik legnagyobb problémának azt tartják, hogy vállalatuk nem tudja a munkatársak tehetségét, tudását és készségeit olyan irányban és ütemben fejleszteni, ahogyan azt az üzleti élet megkívánja.
|
 |
|
A SOTER Tréningakadémia már évekkel ezelőtt felismerte, hogy a jövőorientált gazdasági siker kulcsa a tudatos és jól szervezett vállalati tehetségmenedzsment.
Mi a tréning célja?
A tréning célja, hogy a résztvevők:
- megismerkedjenek a Magyarországon egyedülálló, saját fejlesztésű, kompetencia-alapú tehetségmenedzsment-képzési anyagunkkal és módszertanunkkal
- kipróbálják, hogy milyen tesztek, valamint én-élmény gyakorlatok révén valósítható meg a − valóban XXI. századi − szervezetfejlesztés.
A tréning eredménye
Tehetségmenedzsment tréningünk segít vállalatának abban, hogy a tehetséget újra és újra kitalálja, vagyis hogy:
- a tehetséges munkatárs helyét, szerepét, feladatait újra- és újradefiniálja − mégpedig olyan irányban és ütemben, ahogyan azt a vállalat újabb és újabb céljai megkívánják;
- a tehetséges munkatársat fejlessze, építse.
Tematika
I. Előkészítő szakasz: (Egyeztetett időintervallumban)
- Job benchmark - Hard és soft kompetenciák szervezetspecifikus definiálása
- People benchmark - Kompetenciamérés, egyéni fejlesztési pontok meghatározása
- Szervezetspecifikus egyéni és csoportos fejlesztési/képzési tervek összeállítása
- Módszertani eszközök közös meghatározása
II. Megvalósítási szakasz (1) - Szervezeti társas készségek fejlesztése (6 x 2 nap)
- Szervezeti elvárások (1) - Szakmai/pályaorientáció és csapatépítés
- Szervezeti elvárások (2) - A pozitív szervezeti integrálódás/mentorálás stratégiái
- Önismereti készségek és személyes soft kompetenciák fejlesztése
- Társas készségek fejlesztése (1) - Pozitív, nyitott kommunikáció és aktív meghallgatás
- Társas készségek fejlesztése (2) - Asszertív/win-win problémamegoldás és konfliktuskezelés
- Társas készségek fejlesztése (3) - Szervezeti kommunikáció, belső PR, ügyfélkapcsolatok
III. Megvalósítási szakasz (2) - A hatékony XXI. századi vezető (6x2 nap)
- Általános vezetői készségkompetenciák fejlesztése
- Stratégiai vezetői készségek fejlesztése - Problémamegoldás/döntési technikák
- Stratégiai vezetői kommunikáció (1) - Delegálás/kontroll/mérés/visszajelzés/coaching
- Stratégiai vezetői kommunikáció (2) - Prezentáció/tárgyalásvezetés/interjú adása stb.
- Selfmenedzsment (1) - Időmenedzsment és karriertervezés
- Selfmenedzsment (2) - Stresszmenedzsment és rekreáció/selfness
Helyszín: Soter Tréningakadémia,
1073 Budapest, Erzsébet krt. 7.
Ajánlatkérés
|
|
FIGYELEM!
Az Országgyűlés 2011. 11. 21-én tartott ülésén elfogadta a Szakképzési hozzájárulásról szóló törvényjavaslatot,melynek értelmében teljesen megszűnik a Szakképzési Hozzájárulás saját dolgozók képzésére fordítható forráslehetősége.
|
Mit jelent az új törvény az Ön cégére, vállalkozására nézve?
A törvénynek megfelelően a saját dolgozók képzésének lehetősége
a Szakképzési Hozzájárulás keretéből teljesen megszűnik.
Ez azt jelenti, hogy 2012. január 1-től csak saját forrásból képezheti munkavállalóit.
Miért fontos Önnek a
Szaképzési Hozzájárulás idei felhasználása?
Ha Ön rendelkezik még felhasználható kerettel, még az idén használja ki
a Szakképzési Hozzájárulás által biztosított lehetőségeket
és képezze munkatársait!
Ingyenes tanácsadás