Tréning reggelik a Soter Tréningakadémián

Tréning reggelik a Soter Tréningakadémián

A Tréning reggelik kiváló lehetőséget nyújtanak cégtulajdonosoknak, vezetőknek, HR-es szakembereknek, hogy alkalomról alkalomra betekintést nyerjenek a különböző fejlesztő tréningek módszereibe, technikai világába.

A részvétel díjmentes, regisztrációhoz kötött!
A Tréning reggeli időtartama: 09.00 - 12.30

Asszertív kommunikáció tréning és képzés

A kéthetente megrendezésre kerülő Tréning reggelik minden alkalommal különböző témával, és a témában jártas tapasztalt tréner szakemberrel várja az érdeklődőket egy délelőttöt kitöltő díjmentes tréningprogramra.

A Tréning Reggelik célja, hogy a résztvevők az együtt gondolkodást, tapasztalatcserét követően felismerjék az esetleges fejlesztendő területeket, megismerjék a számukra, valamint a szervezetük számára megfelelő, és egyben irányadó tréning és coaching módszereket.

Mikor javasoljuk a Tréning reggelinket?

  • Ha úgy érzik, hogy megismerkednének a tréning módszer támogató eszközeivel, és megtapasztalnák annak metodikáját és hatékonyságát.
  • Ha úgy érzik, hogy szakmai, vagy szervezeti területen elakadásuk van, kihívással néznek szemben, és szeretnék megtalálni a számukra hatékony, releváns fejlődési útvonalat.
  • Ha a dinamikus fejlődési utat keresik, és ezt céltudatosan, a saját tapasztalati élményekre alapozva határoznák meg.
  • Ha Önnek is hasznos egy olyan platform, amely a networking építését is segíti, sok egyéb hozzáadott érték mentén.
  • Ha úgy érzi, hogy a hagyományos üzleti reggeliktől valami eltérőt, újszerűt tapasztalna.

Mik a Tréning reggeli előnyei?

  • Megbizonyosodhat arról, hogy valóban az adott tréning vagy tréner a megfelelő az Ön kihívásaira, problémáira anélkül, hogy Ön elkötelezte volna magát a tréning beruházás mellett.
  • Betekintést nyerhet a tréning eszköztárába, s megismerhet egy hatékony módszert.
  • Kiváló kapcsolatépítési lehetőség hasonló helyzetben lévő üzleti partnerekkel.
  • Egy tréning tartalmi leírásánál Ön többet szeretne látni? Jöjjön el, próbálja ki, s döntsön a saját tapasztalatai, megélése alapján.

Tréning reggeli Kalendárium

Kedves Érdeklődő! A vírushelyzet miatt úgy gondoljuk az a felelősségteljes döntés, ha a pandémiás időszak alatt a Tréning reggeli eseményeket szüneteltetjük. Elnézést kérünk, s bízunk benne, hogy mielőbb találkozhatunk eseményeinken.

Tréning reggelik - További fontos információk

A részvétel díjmentes, előzetes regisztrációhoz kötött!

A Tréning reggelik maximum létszáma 20 fő.

A Tréning reggelin a folyamatos kávészüneti bekészítésben résztvevőink számára a péksütemény, ásványvíz és kávé biztosított.

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Katona Gábor
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2317
Tréningágazat vezető
Tekintse meg a Soter® Intézménycsoport OKJ-s tanfolyam és Rövid képzés kínálatát is!
Mentor szemléletű vezetői készségek fejlesztése tréning

Mentor szemléletű vezetői készségek fejlesztése tréning


Vezetői fejlesztések - Meetingek tréningFelvettük az új munkatársat! Nagyszerű! Most jön a neheze.

Vajon beválik az új ember? Beilleszkedik a csapatba? Szót értünk majd? Ugye nem lép ki a próbaidő alatt?

Ezek teljesen jogos kérdések, és egy mentor szemléletű vezető megfelelően meg tudja válaszolni őket. Támogatóan kíséri a beillesztési folyamatot, így az új munkatárs hamar megtalálja a helyét a szervezetben, megérzi betöltött szerepe fontosságát és örömmel járul hozzá a munkahelyi közösség fejlődéséhez.

A tréning célja, hogy a résztvevők hasznos gyakorlati ismereteket kapjanak a mentoring eszköztárra épülő vezetői stílusról.


Mentor szemléletű vezetői készségek fejlesztése tréningünk tematikája

  • Vezetői tulajdonságok – Főnök? Vezető? Mentor? A szerepfelismerés fontossága
  • A munkatársak motivációi, viselkedési típusok, használható tesztek
  • Elégedettség- és teljesítménymérés
  • A mentorálás módszerei
  • Aktív figyelem
  • Munkatársak céljainak feltárása coaching-alapú kérdezéstechnikával
  • Hogyan adjunk visszajelzést?

Visszacsatolás, a tréning zárása

Trénerünk háttere, tapasztalataTrénerkép2 Fizil

“15 éve dolgozom egyénekkel és csoportokkal trénerként és tanárként egyaránt.

Ismerem és folyamatosan tanulom a különböző generációk hátterét, motivációit. Szeretném segíteni a kapcsolat és megértés létrejöttét köztük, hiszen ez a versenyképesség egyik titka.

Úgy vélem, a Z generáció munkaerőpiacra való beillesztése stratégiai kérdés, szeretném a lehető legtöbbet megtenni ennek érdekében.

Célom az, hogy mind egyének, mond szervezetek a segítségemmel megtalálják a saját útjukat a bennük rejlő képességek kibontakoztatására. Ennek kulcsa a megfelelő önismeret, amelyből kiindulva megfogalmazzuk céljainkat.

Ha figyelünk egymásra és magunkra, sokkal könnyebb minden." - Fizil Orsolya

Kiknek szól a mentorvezetői tréning?

  • Műszakvezetőknek, középvezetőknek, akik az új munkatársak beillesztését végzik.
  • HR-szakembereknek, akik szeretnék a mentorszemléletet és az ehhez kapcsolódó rendszert meghonosítani cégüknél.
  • Műszakvezetőknek, középvezetőknek, akik szeretnék a lehető legtöbbet kihozni a csapatukból.

A tréning célja, hogy a Résztvevők megismerjék a saját vezetői egyéniségüket, és fejlesszék mentori-vezetői készségeiket.

Várható eredmények

  • A résztvevők megtalálják saját vezetői egyéniségüket, mellyel a megfelelő módon támogatják munkatársaikat.
  • Csökken a feszültség a tapasztalt vezető és az újonnan felvett, esetleg pályakezdő munkatárs között
  • A mentori vezetői stílusnak köszönhetően gyorsabb és hatékonyabb lesz a beillesztési folyamat.
  • A mentorszemléletű vezetők alkalmazzák fejlesztő visszajelzést a csapatuk tagjai felé, így nő a munkatársak motivációja.
  • Csökken a fluktuáció a vezető által kialakított közös értékrend miatt.

Alkalmazott módszerek

  • interaktív előadás - max. 30-35%
  • teszt, felismerések, önismeret
  • tréning gyakorlatok
  • csoportos feladatmegoldás
  • strukturált tapasztalat-megosztás

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Gáspár Zsóka
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
Tréningszervező

Tréningek kapcsolódó témákban

 

IKIGAI tréning

IKIGAI tréning

Ikigai-trening

A tréning célja, hogy a résztvevők megtapasztalják az IKIGAI motivációs módszert, amivel módszeresen törekedhetnek kitűzött céljaik elérésére. A tréningen gyakorolt technikák segítségével a flow élményen keresztül történő fejlesztéssel kerülnek közelebb a japán IKIGAI munka- és életszemlélethez.

Miről szól a tréning?

  • Ismerd meg az örömteli élet japán titkát!
  • Tudd meg, hogy számodra mi ad értelmet az életnek és a munkának!
  • Tudd meg, hogyan tarthatod meg egy életen át a flow élményét!

A tréning tematikája

  • Egyéni cél állítás képessége az IKIGAI elv segítségével
  • Motiváció és elhivatottság
  • Utazás a múltba – Mindfullness és aktív figyelem
  • A jelen vonatán – Rátekintés az életünket jelenleg meghatározó tényezőkre
  • Az én IKIGAI-om, mint a jövőm meghatározója

Visszacsatolás, a tréning zárása

Trénereink háttere, tapasztalataTrénerkép2 Fizil

“15 éve dolgozom egyénekkel és csoportokkal trénerként és tanárként egyaránt.

Ismerem és folyamatosan tanulom a különböző generációk hátterét, motivációit. Szeretném segíteni a kapcsolat és megértés létrejöttét köztük, hiszen ez a versenyképesség egyik titka.

Úgy vélem, a Z generáció munkaerőpiacra való beillesztése stratégiai kérdés, szeretném a lehető legtöbbet megtenni ennek érdekében.

Célom az, hogy mind egyének, mond szervezetek a segítségemmel megtalálják a saját útjukat a bennük rejlő képességek kibontakoztatására. Ennek kulcsa a megfelelő önismeret, amelyből kiindulva megfogalmazzuk céljainkat.

Ha figyelünk egymásra és magunkra, sokkal könnyebb minden." - Fizil Orsolya


"Tréneri munkámban fontosnak tartom a nyitottságot, az empátiát, a KKreflexivitást és a jó humort. Igyekszem elfogulatlan lenni, nem ítélkezni. Ellenben felelős, árnyalt, de őszinte kommunikációval és támogatással fordulni a célcsoport tagjai felé.

Tehetséges embereket, vezetőket, cégtulajdonosokat támogatok abban, hogy megvalósítsák szakmai és egyéni céljaikat.

A közös munka során, összhangba rendezzük az Ön értékeit, tudását és az életcélját. Utakat keresünk és ehhez megoldásokat javaslok. Azért, hogy Ön minden helyzetben úgy léphessen fel, ami támogatja a karrier, magán- és üzleti céljai elérését." - Károlyi Klára

 

Kiknek javasoljuk IKIGAI tréningünket?

Pozíciótól függetlenül olyan személyeknek javasoljuk a programot, akik:

  • Értékkeresők, akik nyomot akarnak hagyni maguk után
  • Életcélfelfedezők, életcélváltók
  • Kiégéssel küzdők
  • Azoknak javasoljuk, akik szeretnének innovatív, új önismeretre szert tenni

Várható eredmények

  • A résztvevők megtanulják felismerni, hogy mi teszi őket boldoggá, mi tölti fel őket szenvedéllyel
  • Tapasztalatot szereznek a mindfullness teremtő erejéről
  • Megismerik a fókuszálás, a tudatos időkezelés alapjait

Alkalmazott módszerek

  • interaktív előadás - max. 30-35%
  • teszt, felismerések, önismeret
  • tréning gyakorlatok
  • csoportos feladatmegoldás
  • strukturált tapasztalat-megosztás

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Gáspár Zsóka
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
Tréningszervező

Tréningek kapcsolódó témákban

 

Munkaerőmágnes – Megtartás és Employer branding

Munkaerőmágnes – Megtartás és Employer branding


megtartasA  tréning célja, hogy a résztvevők egy tapasztalt szakember segítségével tekintsék át a jelenlegi munkaerőpiaci helyzetet, és meghatározzák a hagyományos toborzást kiváltó lehetőségeket, különös tekintettel a munkáltatói márkaépítésre.

A részvételi díj tartalmazza a folyamatos kávészüneti bekészítésben fogyasztható pogácsa, ásványvíz és kávé árát is.

 


 

A Megtartás és Employer branding képzés tematikája

  • Kitekintés az aktuális munkaerőpiaci helyzetre
    • A megdöbbentő statisztikák...
    • ...és ami a számok mögött van
    • Hogyan tovább, mi várható?
    • A munkaerőhiány és a fluktuáció - lehetséges ellenszerek
  • Toborzás vs megtartás
    • Mit tehetünk, ha nem válnak be a toborzás hagyományos eszközei?
    • A megtartás az új toborzás
    • A szervezeti szemléletformálás pszichológiája és lépései
  • Munkáltatói márka
    • Mi az a munkáltatói márka, és hogyan építsük fel?
    • Költségek - milyen költségekkel számoljunk a munkáltatói márkaépítésnél?
    • Kinek a feladata, milyen hatás- és felelősségkörökkel jár?
    • Értékteremtő első lépések
    • Belső megoldások
    • Fogadtatás
  • Kezdjük az alapoktól - Tudásmegosztás és közös brainstorming a résztvevőkkel
    • Employer branding - bevált módszerek
    • Hogyan építsünk munkáltatói márkát egy nagyvállalatnál, és mivel dolgozhat egy kkv?
    • Nem kerül semmibe, mégis a legdrágább
    • Konkrét esetek, sikertörténetek és buktatók

Trénerünk háttere, tapasztalata

“Több mint 20 éve foglalkozom toth_diana_evelintoborzással és kiválasztással. A toborzás, munkerő-kölcsönzés, a szolgáltatás értékesítése mind munkámhoz tartozott. Toborzó és munkaerő-kölcsönző cégeknél töltöttem be vezetői szerepet, majd pedig belső coachként és trénerként kezdtem el dolgozni. Közel 6000 főt fejlesztettem ezen a területen. Tisztában vagyok a mai magyarországi munkaerőpiaci helyzettel, a toborzás és a kiválasztás nehézségeivel. Azért alakítottuk ki ezt a programot, mert úgy gondoljuk, a csoport tudása erősebb, mint az egyes egyéneké, s így könnyebben találunk megoldást a problémás helyzetekben.” (Tóth Diána Evelin)

 

Kiknek szól a tréning?

  • Szakmai vezetőknek és HR szakembernek
  • Cégvezetőknek, akik szeretnék megtartani munkavállalóikat és vonzóvá tenni cégüket az új munkatársak számára

A tréning célja, hogy a résztvevők

  • Megismerjék, hogy milyen előnyökkel járhat a szervezeti szemléletváltás és az employer branding a vállalatuk életében
  • Átfogó és rendszerezett összképet alakítsanak ki a jelenlegi munkaerőpiaci helyzetről, különös tekintettel a munkaerőhiány és a fluktuáció okozta vállalatok közötti versenyhelyzetre
  • Megtudják, mekkora idő-, energia- és anyagi ráfordítás szükséges a munkáltatói márkaépítésre
  • Felismerjék a megtartásban lévő potenciált - és erre jó példákat és megoldásokat ismerjenek meg

Várható eredmények

  • A résztvevők ötleteket kapnak arra, hogy kialakítsanak egy vállalaton belüli munkaerő-megtartó programot
  • Megismerik a fluktuációt befolyásoló tényezőket és a hagyományos toborzási módszerek hátulütőit
  • Ízelítőt kapnak abból, hogy mivel jár a szervezeti szemléletváltás, és hogyan indulhat el az employer branding cégen belül
  • Ötleteket kapnak a munkáltatói márkaépítésre

Alkalmazott módszerek

  • interaktív tréneri prezentáció
  • esettanulmányok feldolgozása
  • tudásmegosztás és brainstorming a résztvevőkkel

 

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Gáspár Zsóka
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
Tréningszervező

Tréningek kapcsolódó témákban

Értékesítés tréning

Értékesítés tréning

Értékesítési suttogó tréning

A tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék és megértsék az értékesítés gyorsuló evolúcióját, amely szerint az "irritáló ügynökök" és az "agitáló tanácsadók" helyett a termékek és szolgáltatások kínálatában tájékozott vevőknek "inspiráló sales coach-okra" van szükségük, elsajátítsák a coaching-típusú értékesítés eszközeit.


Az Értékesítési tréning tematikája

  • a jelen és a jövő ideális értékesítője: hogyan váljunk agitáló tanácsadóból konzultatív, inspiráló sales coach-csá?
  • ügyfélkarakterisztika avagy mire reagál egy Piros (domináns) típus és melyek a hívószavai egy Kék (rendszerező) ügyfélnek?
  • Cialdini 6-hatás módszertana, avagy mi az a 6 eszköz, amit érdemes alkalmaznunk a hatékony és ügyfélbarát értékesítésben?
  • a coaching-típusú értékesítés eszközei: egyedi kérdezéstechnika és erőszakmentes kommunikáció. Hogyan adja el az ügyfél a terméket/szolgáltatást saját magának?
  • kifogáskezelési módszertan: hogyan tudhatom meg, hogy az ügyfél valós vagy ál-kifogást hoz?

Kiknek javasoljuk a Értékesítési tréninget?

  • értékesítési és biztosítási tanácsadóknak
  • területi képviselőknek, vezetőknek
  • személyes ügyfélszolgálatban vagy call-centerben dolgozó munkatársaknak
  • kis és középvállalkozás vezetőinek

A képzés célja, hogy a résztvevők...

  • felismerjék és beazonosítsák az ügyfél karakterét és az eredményesen használható hívószakat
  • tudatosan alkalmazzák Cialdini 6-hatás módszertanát
  • képesek legyenek az introvertált vagy extrovertált értékesítési stílusukat ambivertálttá alakítani
  • elsajátítsák a coaching-típusú értékesítés eszközeit (stratégiai utánzás, őszinte, értő figyelem, kérdezéstechnika, stb.)
  • tudatossá tegyék és használják az erőszakmentes, asszertív és a mediációs technikákon alapuló szükségletfeltáró kommunikáció elemeit
  • egyedileg és könnyedén kezeljék egy ügyfél kifogásait
  • képesek legyenek megalkotni a saját "miért"-jüket, értékesítői küldetésüket, amelyre a vevők rá tudnak kapcsolódni
  • szituációs gyakorlatokon keresztül begyakorolják az új értékesítési technológiát

A program végére a résztvevők képessé válnak...

  • testreszabni és irányítani az értékesítési coaching folyamatát
  • erős önreflexióval kontrollálni és moderálni a saját kommunikációs stílusukat
  • tudatosan változtatni az értelmezési stílusukon annak érdekében, hogy könnyedén kezeljék a visszautasításokat
  • a "kaméleon-hatás" elérésére, melynek segítségével könnyebben egymásra hangolódnak a vevővel
  • értő figyelmmel felmérni és megérteni a vevő igényeit
  • a "push"-technika helyett tudatosan alkalmazni a "pull"-technikát és a konzultatív értékesítés elemeit

Alkalmazott módszerek

  • interaktív tréneri prezentáció – max. 25%
  • csoportos gyakorlatok
  • szituációs és helyzetgyakorlatok

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Gáspár Zsóka
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
Tréningszervező

Tréningek kapcsolódó témákban

Tekintse meg a Soter® Intézménycsoport felnőttképzési tanfolyam kínálatát is!
Reziliencia tréning – a rugalmas lelki állóképesség fejlesztése

Reziliencia tréning – a rugalmas lelki állóképesség fejlesztése


Reziliencia tréningA tréning célja, hogy a résztvevők képesek legyenek a folyamatosan változó elvárásokhoz, az állandó készenléthez és változásokhoz úgy alkalmazkodni, hogy optimisták és egészségesek maradjanak. Célunk, hogy a tréningezők feltárják és képesek legyenek használni azokat az erőforrásaikat, amikből erőt tudnak meríteni, hogy ne gyűrje le őket a stressz.

Gordon 1995-ös definíciója szerint „a reziliencia a viszontagságos körülményekkel szemben megnyilvánuló képesség a boldogulásra, az érlelődésre s a kompetencia növelésére. Ezek a körülmények lehetnek biológiai rendellenességek vagy környezeti akadályok. A viszontagságos körülmények továbbá lehetnek krónikusak és sűrűk vagy súlyos, nem gyakori válságok. Ahhoz, hogy az egyén boldoguljon, gyarapodjon, érlelődjön, kompetenciáját növelje, mozgósítania kell minden erőforrását, legyen az biológiai, pszichológiai vagy környezeti.”



A részvételi díj tartalmazza a folyamatos kávészüneti bekészítésben fogyasztható pogácsa, ásványvíz és kávé árát.

A Reziliencia tréning tematikája

  • A reziliencia meghatározása, létjogosultsága
  • Hajtóerők, driverek és erősségek, amelyekre építhetünk - hogyan tartsuk ezeket optimális szinten
  • Önismeret és önbecsülés - hányadik vagyok a sorban? Ki játssza az életemben a főszerepet? Önismereti gyakorlatok
  • A stressz és kiégés okai
  • A kiégés (burn-out) fázisai, felismerése korai szakaszokban (mi tölt és mi merít a hétköznapokban)
  • Egyénre szabott megküzdési stratégiák kialakítása, stresszkezelés
  • Egyéni akciótervek készítése, élhető és elérhető célok kitűzése (Választások térképe, Cél-mátrix)
  • Az 5 varázskérdés - self-coaching a belső harmónia helyreállítására

Kiknek javasoljuk a Reziliencia tréninget?

  • azoknak, akik különösen nagy mértékben ki vannak téve a munkahelyi stressz hatásainak, mint például a call center munkatársak, személyes ügyfélszolgálatosok
  • azoknak a közép- és felsővezetőknek, HR specialistáknak, illetve HR generalistáknak, akik számára fontos a munkatársak eredményes munkájának fenntartása és az egészséges munkahelyi légkör megteremtése
  • segítő szakmák képviselőinek (pl. coach-ok, mediátorok, tanácsadók, tanárok, előadók, stb.), akik a kiégésnek fokozottan ki vannak téve

A képzés célja, hogy a résztvevők...

  • képessé váljanak felismerni, hogy milyen tényezők töltik és merítik őket a mindennapokban, és ezek milyen hatással, következménnyel járnak
  • beazonosítsák, hogy milyen belső hajtóerők (driverek) mentén működnek, ezek közül melyek azok, amelyek túlsúlya veszélyezteti a testi és lelki harmóniát (Driver-teszt), és milyen akcióterveket tudnak megalkotni ezen driverek optimális szinten tartására
  • feltérképezzék a saját energiaháztartásukat és felismerjék az önbecsülés és öngondoskodás fontosságát
  • hatékonyan alkalmazzák a stressz kezelésére a képzésen tanult módszereket, és képesek legyenek saját, testre szabott stresszkezelési technikák felfedezésére, a stressz szintjének egyénre szabott csökkentésére
  • elsajátítsák a belső konfliktusok kezelésének módszereit
  • egyéni akciótervet készítsenek, élhető és elérhető célokat tűzzenek ki (Választások térképe, Cél-mátrix)
  • szituációs gyakorlatok segítségével begyakorolják a számukra stresszt okozó helyzetek hatékony kezelését

A program végére a résztvevők képessé válnak...

  • felismerni és beazonosítani azokat a stresszfaktorokat, amelyek számukra a legveszélyesebbek
  • saját személyüre szabott megoldásokat találni és hatékonyan alkalmazni a stressz optimális kezelésére
  • kiállni önmagukért és beleállni az egyes konfliktushelyzetekbe

Alkalmazott módszerek

  • interaktív tréneri prezentáció – max. 25%
  • csoportos gyakorlatok
  • szituációs és helyzetgyakorlatok

 

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Gáspár Zsóka
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
Tréningszervező

Tréningek kapcsolódó témákban

Vezetői tréning

Vezetői tréning

Vezetői tréning, vezetői alapkészségek

A tréning célja, hogy a résztvevő vezetők elsajátítsák a hatékony teljesítménymenedzsment technikákat, főként a motiváló, támogató-fejlesztő vezető készségeit, eszközeit. Fejleszti a vezetői önképet, a tudatosságot, az érzelmek felismerését és segíti a konkrét kihívásokon keresztüli fejlődést.  A vezetők a csapatuk és önmaguk viszonylatába helyezve alkalmazzák a tanult készségeket, főként a motiválás, együttműködés, delegálás, támogatás, visszajelzés témakörében. A tréning segítséget nyújt abban, hogy a résztvevők jobban megismerjék önmagukat, megtalálják, és tartóssá tegyék önmagukban a motivációt, amivel hatással lehetnek saját és beosztottjaik teljesítményére és összességében az üzleti eredményekre.

Szeretnék felhívni az érdeklődők figyelmét, hogy 2 napos vezetői készségfejlesztés tréningünk azt a célt szolgálja, hogy a vezetők/leendő vezetők megismerkedjenek az egyes vezetéshez szükséges eszközökkel, kipróbálják és alapszinten elsajátítsák őket, de ezek mélyebb megismeréséhez teljes napos vezetői készségfejlesztés moduljaink elvégzését ajánljuk!


A vezetői tréning tematikája:

  • érzelmi intelligencia jelentősége a vezetésben
  • az együttműködést segítő és gátló tényezők feltárása
  • nehéz helyzetek kontrollálása, megoldása
  • hatékony visszajelzés technikája
  • teljesítmény menedzsment
  • delegálás technikája
  • motiváló kommunikáció alapkövei

Trénerünk tapasztalata, háttere

„Szenior trénerként, gestalt coachként, szervezetfejlesztőként dolgozom, melyből 8 év vezetői múlttal rendelkezem. Munkám során kipróbáltam magam banki, pénzügyi, és KKV területen egyaránt. Hiszek abban, hogy módszereim változást, fejlődést okoznak egyéni és szervezeti szinten egyaránt. Gyakorlatorientált tréningjeimen az élmény alapú tanulást helyezem előtérbe.” - Veress Emese

Kiknek javasoljuk a vezetői tréninget?

Azoknak a leendő vezetőknek, vagy már vezetőként dolgozóknak, akik szeretnék hatékonyabb munkakörnyezetben elérni stratégiai céljaikat, akik szeretnék a saját vezetői készségeiket fejleszteni, ezáltal tovább inspirálva csapatukat az eredmény-orientált munkavégzésre.

Várható eredmények a vezetői tréning után

  • megismerkednek és használni kezdik a motiválás eszköztárát
  • képessé lesznek önmaguk és csapatuk hatékony motiválására
  • vezetői tudatossága növekszik
  • tudatosan felkészülnek egy-egy visszajelzésre
  • elsajátítják a visszajelzés módjait, technikáit
  • megtanulnak visszajelzést nem csak adni, hanem kapni és kérni is

Milyen módszereket alkalmazunk a vezetői tréningen?

  • interaktív tréneri prezentáció – max. 25%
  • csoportos gyakorlatok
  • egyéni gyakorlatok
Nonverbális kommunikáció

Nonverbális kommunikáció

Nonverbális kommunikáció tréning

Szinte már közhelynek számít, hogy kommunikációnk csupán 7%-át teszi ki az, amit mondunk, a többi 93% a nonverbális kommunikációnk elemeiből épül fel. A testtartásunk, mimikánk, tekintetünk elárul minket, ezáltal hitelességünk nagyban ezektől az általunk legtöbbször nem is érzékelt jelektől függ. Felesleges kiemelnünk, hogy ez mennyire befolyásol egy fontos tárgyalást, mit sugároz rólunk egy állásinterjún, mennyire fogja meg a közönséget prezentációnk közben.

Tréningünk célja, hogy résztvevőink megismerjék azokat az eszközöket, melyekkel nonverbális kommunikációjukat kontrollálni tudják, ezáltal hitelesen képviseljék mondanivalójukat.

 


 

A nonverbális kommunikáció tréning tematikája

  • Mit értünk nonverbális kommunikáción?
  • A nonverbális kommunikáció elemei
  • A testbeszéd
  • A testtartás (proxemika)
  • Az embert körülvevő terek (személyes tér, intim tér, szociális tér, nyilvános tér)
  • Gesztusok – a mozgások kommunikációja
  • Mimika
  • A tekintet üzenetei, a szemkontaktus jelentősége
  • Vokális kommunikáció – hangnem, hanghordozás, hanglejtés, hangsúly
  • A nonverbális kommunikáció alkalmazása tipikus kommunikációs helyzetekben
    • Tárgyalás
    • Interjú
    • Prezentáció, nyilvános beszéd
  • A kézfogás
  • A magabiztosság jelei
  • A bizalomkeltés eszközei
  • A másik fél megfigyelése
    • Az együttműködés és a megtévesztés jelei
    • Hazugsággesztusok

Trénerünk háttere, tapasztalata

“Több mint 20 éve foglalkozom toth_diana_evelinHR fejlesztéssel, vezetőfejlesztéssel és ügyfél-kommunikációval. Toborzó és munkaerő-kölcsönző cégeknél töltöttem be vezetői szerepet, majd pedig belső coachként és trénerként kezdtem el dolgozni. Közel 6000 főt fejlesztettem ezen a területen. Tisztában vagyok a mai magyarországi munkaerőpiaci helyzettel, a toborzás és a kiválasztás nehézségeivel, azzal hogy milyen fontos szerepe van a kommunikációnak és megjelenésnek egy állásinterjún vagy egy fontos tárgyaláson. Azért alakítottuk ki ezt a programot, mert úgy gondoljuk, a verbális kommunikáció sokszor már nem elég a mindennapi "játszmákban", és a nonverbális eszközök használata komoly előnyt jelenthet egy olyan szituációban, melynek tétje van.” (Tóth Diána Evelin)

Kinek ajánljuk tréningünket?

  • Aki kommunikációját nem csak szóbeli, de nonverbális eszközökkel is támogatni szeretné.
  • Aki munkája során többször kerül tárgyalási helyzetekbe, vagy eredményei a folyamatos ügyfélkapcsolatokon is alapulnak.
  • Aki többször szólal fel megbeszéléseken, vagy éppen vezeti azokat, prezentációkat/előadásokat tart, nagyobb közönség előtt szerepel.
  • Mindenkinek, aki fellépését határozottá és nyitottá szeretné tenni.

A tréning célja, hogy a résztvevők

  • nonverbális eszközök segítségével erősítsék kommunikációjukat
  • felismerjék azokat a testbeszédből, mimikából eredő üzeneteket, melyeket a másik fél nem mond ki, így nehezebben befolyásolják őket
  • irányítsák és kontrollálják azokat a megkövesedett mozdulatokat és szokásokat, melyek nem megfelelő üzenetet sugároznak a másik fél felé
  • megismerjék a nonverbális kommunikáció jelentőségét a tárgyalási, interjú és egyéb stresszhelyzetekben

Várható eredmények

  • Az itt elsajátított technikák segítenek abban, hogy kontrollálni tudják mozdulataikat, gesztusaikat, jobban megértsék a másik fél testbeszédét.
  • Magabiztosabb fellépést keltenek tárgyalásokon, megbeszéléseken, prezentációk alkalmával.
  • Önmagukat nem csak a verbális kommunikáció eszközeivel tudják majd kifejezni, de szavaiknak gesztusaikkal is nyomatékot adnak

Alkalmazott módszerek

  • interaktív előadás – max. 25-30 %
  • egyéni, páros és csoportos gyakorlatok
  • szituációs gyakorlatok
  • videókamerás gyakorlat

Tetszik Önnek a tréning, de még bizonytalan? Nézzen meg egy kiváló TED előadás ebben a témában.
 

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Gáspár Zsóka
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
Tréningszervező

Tréningek kapcsolódó témákban

Változáskezelés tréning

Változáskezelés tréning


Változáskezelés tréningA tréning célja, hogy a Résztvevők elsajátítsák azokat a módszereket, mellyel egy adott változás gördülékenyen és magabiztosan levezényelhető, illetve olyan eszközöket sajátítsanak el, melyekkel az ellenállást kezelni tudják!

Változáskezelés tréningünk a legkeresettebb tréningjeink egyike.

Visszajelzéseink alapján egy 1-5 ig terjedő skálán 4,75 pontot kap már évek óta, és vitatott téma a mai üzleti világban.

Változáskezelés tréning elégedettségmérő skála

A tréning tematikája

  • A változás pszichológiája
  • A változás hatása a szervezeti kultúrára
  • A változás megvalósításának sikertényezői
  • A változás levezénylése
    • Előkészítés (erőtérelemzés, stakeholder management)
    • Végrehajtás, a résztvevők érdekeinek egyeztetése, résztvevők motiválása
    • A változási folyamat ellenőrzése, korrekció
    • Utókövetés és fenntartás
  • Hatékony vezetési stílusok a változás levezényléséhez
    • Dunphy és Stace modell
    • Zaltman-Duncan-féle modell

 


 Trénerünk tapasztalata, háttere

“12 éves Győrfi Pétertréneri, s közel 20 éves sales, valamint értékesítési vezetői tapasztalattal rendelkező senior tréner és tanácsadó vagyok. Mintegy 5000 főt fejlesztettem ezen időszak alatt. Szakterületemnek tartom az értékesítést, vezetők képzését, a HR területen az interjútechnika fejlesztését, valamint a prezentációs készségek fejlesztésében szereztem igen nagy tapasztalatot. Munkámban igyekszem mindig szervezetfejlesztői szemlélettel gondolkodni, azaz az egyes tréningeket keretbe ágyazzuk, s azt nézem meg, hogyan illeszkedik a témakör a cég életébe, mit szeretne általa elérni. Globálisan, komplexen szemlélem a szervezetek igényeit.” (Győrfi Péter)

Kiknek szól a tréning?

  • Olyan felsővezetőknek, középvezetőknek és HR szakembereknek, akik szervezete komoly változások előtt áll
  • Olyan csoportvezetőknek, akik a változásokat az emberek motiválásával és a megfelelő intézményi kommunikáció kialakításával szeretnék sikerre vinni

Mi a Változáskezelés tréning célja

  • A résztvevők készségszinten elsajátítsák a szervezeti változások hatékony és eredményes kezeléséhez szükséges eszközöket
  • Megértsék a változások természetét és hatását, valamint ezek érzelmi oldalát
  • Hatékonyan tudjanak kommunikálni a változásban érintett kollégákkal és motiválni tudják őket a folyamatban

Várható eredmények

  • A résztvevők megértik és kezelni tudják a változás közben adódó konfliktusokat
  • Olyan gyakorlati eszköztárat sajátítanak el, amely megkönnyíti a szervezeti változás folyamatát és segítségével tudatosan tudják kezelni a felmerülő problémákat
  • Ismeretet és tapasztalatot szereznek a különböző változáskezelési módszerekben
  • Felismerik, ha a probléma forrása a kollégák változástól való félelme és kezelni tudják azt

Alkalmazott módszerek

  • Esettanulmányok elemzése, szituációs gyakorlatok
  • Folyamatos tréneri visszajelzés, fejlesztési pontok meghatározása
  • Interaktív tréneri prezentáció – max. 25%

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Gáspár Zsóka
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
Tréningszervező

Tréningek kapcsolódó témákban

 
Asszertív kommunikációs tréning

Asszertív kommunikációs tréning

Asszertív kommunikáció tréning

  • Ha jobban ki tudnám fejezni magam, sikeresebb lennék!
  • Gyakran félreértik, amit mondok.
  • Úgy érzem, hogy ha határozottan fejtem ki a véleményem, azzal megbántok másokat.
  • Bűntudatom van, mikor nemet mondok egy új feladatra.

Az asszertív kommunikációs tréning az ilyen és hasonló nehézségekre nyújt gyors, hathatós és ütős megoldást. A tréning célja olyan kommunikációs stílust megtanítani a résztvevőknek, amellyel magabiztosan képesek feltárni gondolataikat és véleményüket, anélkül, hogy megbántanának másokat. Az asszertív kommunikációs tréning segítségével javul a résztvevők hatékonysága azokban a helyzetekben, amikben érdekeiket kell érvényesíteniük, illetve amikben befolyásolniuk kell beszélgetőpartnerüket. A jelentkezők megismerik saját befolyásolási és kommunikációs stílusukat, ezek eredményességre gyakorolt hatását, és megtanulják azokat a módszereket, amelyekkel az asszertivitás zónájában tarthatják saját és partnerük viselkedését.

Asszertív kommunikációs tréningünk a legkedveltebb tréningjeink egyike.

Elégedettségmérőink alapján egy 1-5 ig terjedő skálán 4,95 pontot kap már évek óta.

Asszertív kommunikációs tréning elégedettségi mutató


Az asszertív kommunikációs tréning tematikája

 

A kommunikáció alapjai

  • A kommunikáció mibenléte a hétköznapokban
  • A kommunikáció fajtái és szintjei
  • Kommunikációs törvények
  • Azt mondom-e, amit tényleg mondani akarok?
  • Azt érti-e a másik, amit én mondani akartam?
  • Az értő figyelem jelentése, módszere és alkalmazása – a félreértések elkerülése, a másik meghallgatása

Az asszertív kommunikáció

  • Az asszertivitás modell interaktív bemutatása
  • Az agresszív, passzív, asszertív kommunikáció
  • A passzív kommunikáció
    • okai és jellemzői
    • következménye
    • legyőzése
  • Az agresszív kommunikáció
    • gyökere és tipikus helyzetei
    • kivédése
    • megváltoztatása
  • Bennragadás az agresszív-passzív kommunikációban – Kilépés az asszertív kommunikáció alkalmazásával
  • Az asszertivitás hasznossága/jelentősége a magán és üzleti szférában
  • Az asszertív kommunikáció működése és eredménye
  • Az asszertív közlés megfogalmazása
    • az "én-üzenetek" megformálása

Kiknek ajánlott az asszertív kommunikációs tréning?

  • mindazoknak, akik érdekeiket érvényesíteni szeretnék
  • akik gyors és hatékony módszert keresnek arra, hogy megértessék magukat
  • akik az agresszív és passzív kommunikáció csapdájából ki akarnak lépni
  • akik nyertes-nyertes kommunikációs helyzetekre törekszenek
  • akik meg akarnak tanulni nemet mondani
  • akik könnyebben akarnak konfliktusos helyzeteket kezelni

Milyen helyzetekben segít asszertív kommunikációs tréning?

  • Ha bajban vagy az érdekeid következetes képviseletével,
  • Ha sok beszédhelyzetben érzed magad bizonytalannak,
  • Ha gyakran megesik, hogy félreértik, amit mondani szeretnél
  • Ha a kommunikációs stílusod feszültséget teremt, ami megterheli kapcsolataidat

Mi az asszertív kommunikáció?

Az asszertivitás olyan ön- és érdekérvényesítő kommunikáció, amelyben a másik fél érdekeit, céljait is maximálisan figyelembe vesszük. Az asszertivitás lényegében olyan kommunikációs vagy még inkább kapcsolati modell, amelynek lényege a nyitottság, az őszinteség. Annak készsége, hogy verbálisan és non-verbálisan egyaránt közölni tudjuk saját pozitív és negatív érzelmeinket, gondolatainkat és érzéseinket anélkül, hogy szükségtelen szorongást vagy bűntudatot tapasztalnánk, vagy megsértenénk mások méltóságát. A felelősség vállalása azért, ami az életben velünk történik.

Várható eredmények

Az asszertív kommunikációs tréning elvégzésével...

  • eredeti kommunikációs stílusából az „erősségek” sokkal átütőbben fognak érvényesülni
  • érteni fogja a különböző kommunikációs helyzetek sajátosságait, és a különböző helyzeteknek, illetve partnereknek leginkább megfelelő kommunikációs eszközöket fogja használni
  • sokkal hatékonyabb lesz az aktív (meg)hallgatásban
  • nem behódolni fog, hanem meggyőzik Önt, illetve Ön fog meggyőzni másokat
  • sokkal eredményesebb lesz a probléma- és feladatmegoldásban

Ismerje meg részletesebben az asszertív kommunikáció előnyeit szakmai cikkeinkből:

Az asszertív kommunikációs tréning során alkalmazott módszerek

  • egyéni, páros és kiscsoportos gyakorlatok
  • teszt, kommunikációs kérdőív kitöltése és elemzése
  • szituációs gyakorlatok
  • fejlesztő tréneri visszajelzés
  • interaktív tréneri prezentáció - max. 20%

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Gáspár Zsóka
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
Tréningszervező

Tréningek kapcsolódó témákban

Tekintse meg a Soter® Intézménycsoport felnőttképzési tanfolyam kínálatát is!