Vezetői készségfejlesztés – Integrálni és megújulni a változásokkal

A vezetőfejlesztés tréning célja:

Vezetőfejlesztés tréning - Integrálni és megújulni a változásokkal

Olyan vezetővé válni, aki túlmutat az eddigi vezetői és irányítási képességein és tudásán és elkezdi integrálni ennek a valóságnak a változásait, és a megújuló piaci igényekhez is tud igazodni. Ez egy kreatív és innovatív újratervezés a hatékonyabb és eredményesebb fejlődéshez.

A tréning során alkalmazott módszerek:

  • Interaktív előadás
  • 4 lépéses módszer
  • Gyakorlatok, feladatok – munkafüzet használatával
  • Tesztek és fejlesztőkérdések
  • Csoportos coaching

Kinek szól a vezetőfejlesztés tréning?

Olyan vezetőknek, akik szeretnének megújulni túl az eddigi megszokáson és működésen. Akik kíváncsiak más lehetőségekre és azok eléréséhez szeretnének eszközöket.

Hatala Ágnes – tréner, business coach, facilitátor

Erősségek:

Az önismeret tréning trénere, Hatala Ágnes

  • Fejlesztő Facilitálás
  • Business coaching
  • Vezetőfejlesztés – Valódi változások, új célok elérése
  • Egyediség, értékesség feltárás – Karrieriránytű
  • Blokkoldás, stresszoldás Access Bars kezeléssel
  • Kreatív tanácsadás értekezletekhez, brainstorming-hoz, csapatépítéshez
  • Önfejlesztés, önmegvalósítás

Referencia:

  • Egyéni képzések: közel 1000 résztvevő fejlesztése egyénileg és csoportosan saját szervezéssel.
  • Auchan Mo. – kereskedelem,
  • SGA Kft.- alkusz cég,
  • Illia Kiadó,
  • Chronos Kft. – informatikai cég

Ajánlatkérés, érdeklődés

Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326

Vitakultúra-alapú konfliktuskezelés tréning

A konfliktuskezelés alapjai

  • Mi a konfliktus? Miért jó egy konfliktus?
  • Mitől alakul ki konfliktus? Értékek és érdekek.
  • Ítélkezés, az evidencia-szabály sérülése és közléssorompók
  • A konfliktus szakaszai – hol tudunk még konstruktívan belépni?
  • Thomas Kilmann teszt – milyen a konfliktuskezelési stílusod?
  • Hatékony konfliktuskezelés és erőszakmentes kommunikáció
    • Én-üzenetek
    • 4 pillér
    • FILÉ-technika

Vitakultúra

  • Debate-módszertan – szimulációs gyakorlat
  • Érvek és ellenérvek
  • Egy vita elkezdése, mélyítése, kibontása, feloldása és lezárása

Tréner:  Szabó András – Tréner, coach

Vitakultúra alapú konfliktuskezelés tréning

Több mint húsz éves szakmai tapasztalattal rendelkező tréner, coach vagyok. Szerencsés vagyok, hogy oktatói munkámat két nagyon eltérő kultúrában (magyar és új-zélandi) is gyakorolhattam. A 2012-es, londoni Olimpiára is kijutott kajak-kenu válogatott tanácsadójaként működtem, és “éles” helyzetekben is kellett vitákat és konfliktusokat hatékonyan kezelnem. Mindezek tapasztalatát is beépítettem a tréningembe.

Kiemelten érdekel a coaching, a tanulás módszertan és hiszek abban, hogy egy-egy jól beépített kommunikációs technika alkalmazásával háborúkat előzhetünk meg.

Ajánlatkérés, érdeklődés

Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326

Vezetői készségfejlesztés – MÁSKÉPP

Vezetőfejlesztés tréning AVICA vezető képzésVUCA világban AVICA vezetőként

A VUCA világnak AVICA vezetőkre van szüksége.

„Semmi sem állandó, csak a változás maga.” – Hérakleitosz

Hérakleitosz bölcsességét a világjárvány hozta sokkal közelebb hozzánk, hiszen egyik pillanatról a másikra találtuk magunkat egy egészen más, eddig nem tapasztalt helyzetben, amire legjobb tudásunk szerint reagáltunk. Akik most is a járvány végét várják más változásokkal lehet, hogy nem számolnak.

A képzés arra készíti fel a vezetőket, hogy bármi adódik azt rugalmasan, az adott helyzethez és új értékekre építve a legjobban alkalmazkodva tudják kezelni.

A tréning célja, hogy segítsen vezetőként eligazodni jelenlegi világunkban, azt jobban megismerni, új támpontokat kapni a biztos pontok, kapaszkodók megtalálásához. A képzés felruházza a résztvevőket szinte azonnal használható eszközökkel ahhoz, hogy ebben a kiszámíthatatlan világban is tudatosan, kiegyensúlyozottan élhessenek magánemberként és vezetőként. Segítünk meglátni a lehetőségeket ott, ahol mások a nehézségeket, kihívásokat látják.

Fejlődjön vezetőfejlesztő tréningünk kiváló trénerével!Mi az a VUCA világ és az AVICA vezető?

A VUCA egy mozaikszó, aminek jelen tése hirtelen (Votality), kiszámíthatatlan (Uncertainty), számos különböző és látszólag nem összefüggő tényező okozta változás (Complex). Ezek a kifejezések és azok mögöttes tartalma része mindennapjainknak – bár az ember állandóságra, átláthatóságra és kiszámíthatóságra való törekvése ellenáll ennek, vagyis nehezen küzdünk meg fentiekkel.

George W. Casey, Jr. tábornok tanulmányában részletesen is olvashatunk erről.

Az AVICA vezető, ami szintén mozaikszó, aminek jelentése Agile (agilis), Value-Oriented (értékvezérelt), Inspiring (inspiráló), Collaborative (együttműködő), Appreciative (elismerő). Akit így vezetnek, az sokkal többet megtesz, mint amit a kötelességtudat diktál neki, hiszen ugyanaz a cél inspirálja, mint vezetőjét. Ehhez azonban vezetőként meg kell találnunk belső inspirációnkat és azt átadni munkatársainknak úgy, hogy az számukra is inspiráló legyen. Nem könnyű, ugye?

Kiknek ajánljuk a vezetőfejlesztés tréninget?

Vezetőknek, akik tudomásul véve folytonosan változó világunkat igyekeznek csapatukat is a folyamatos változásokra való felkészítésre ösztönözni.

Amikkel foglalkozunk a vezetőfejlesztés tréning során

Építsen tudásunkra a vezetőfejlesztő tréningen

  • VUCA világ – és ami mögötte van
  • Önkép, önmagunk megismerése és fejlesztése (Big Five, motiváció, értékrend, beállítódás, hiedelmek, meggyőződések)
  • Vezetői és saját stressz faktorok, azok kezelése (stresszgörbe, reziliencia, önirányítás, érzelmi intelligencia)
  • Változáskezelés folyamata (változásgörbe és annak fázisai)
  • Agilis vezetés a mindennapokban
    • szemléletváltás,
    • hálózatépítés,
    • vezetői funkciók és szerepek
  • Egyenrangú kommunikáció, párbeszéd
  • LEAN és Kanban-módszer
  • Projekt életciklus (jellegzetességek, testreszabás)
  • Döntések, delegálás
  • Felhatalmazás
    • megerősítés
    • hatékony kérdezés, visszajelzés,
    • vitakultúra,
    • megbecsülő elismerés, konstruktív kritika
  • Agilis csapatmunka
    • hogyan leszünk csapat? módszerek, csapatösszetétel,
    • kanban tábla,
    • delegációs póker,
    • szisztematikus konszenzuskeresés

Kállai Judit senior tréner

  • 20 éves tréneri, és ugyanennyi éves vezető támogatás
  • 10 éves szervezetfejlesztői múlt,
  • az évek alatt legalább 6-7000 főt segítettem saját fejlődésében/többeket trénerré válásukban

 Szakterületek/erősségek:

  • vezetői fejlesztés
  • kommunikáció (NLP, TA)
  • -stressz- és konflitkuskezelés – a nehéz élethelyzetekkel való megküzdési technikák fejlesztését. 
  • -szervezetfejlesztés

Ajánlatkérés, érdeklődés

Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326

Jelentkezés tréning reggelire







Tréning reggeli megnevezése

Írja be a kódot:

 

Trénerünk, Dr. Bittó Renáta

Dr. Bittó Renáta
protokoll és viselkedéskultúra szakértő, oktató, tréner

“A folyamatos ön és továbbképzés elkötelezett híve, így jogi alapvégzettsége mellett több mint 20 éve foglalkozik az üzleti kommunikáció különböző részterületeivel. 2008-ban – posztgraduális képzés keretében- a Kodolányi János Főiskola, Protokoll Rendezvényszervező szakán szerzett protokoll-és rendezvényszervező szakember diplomát. 2012-ben mediátor és coach képzés, míg 2015-ben tréner és közszolgálati oktatói képzés során gyarapította tudását.

Az általa ilyen módon megszerzett komplex tudást ötvözi a piaci, valamint a közszférában szerzett munkatapasztalataival.

Több, mint 10 éve oktat a felnőttképzésben, és a felnőttoktatásban; emellett pedig céges tréningek vezetésében is tevékenyen részt vállal.

Rádiós megkeresések, céges és szervezeti rendezvények meghívott előadója.

A társadalmi szerepvállalásnak is nagy jelentőséget tulajdonít, így 2008-tól A Magyar Protokollosok Országos Egyesületének tagja (illetve 2015-től 2018-ig külső és belső PR kapcsolatokért felelős alelnöke)
A Professzorok az Európai Magyarországért (PEME) „oktatás, tréningek, trénerképzés” szakmapolitikai műhelyének- egyik – műhelyvezetője.

Kiemelt jelentőséget tulajdonít annak, hogy hozzásegítse a hallgatóit, illetve a tréningjein részt vevő érdeklődőket a naprakész, és a mindennapokban használható, valamint hasznosítható ismeretekhez.

Stílus tréning

Stílusfalatkák nőknek

Valójában nem az az elsődleges, hogy mit is vesz fel az ember, hanem hogy mit nem…

A stílus az adott személy egyéni, belső mágikus ereje, amely elegendő magabiztosságot ad ahhoz, hogy nemet mondjon mindannak, ami divatos ugyan, de nem előnyös, ugyanakkor következetesen kitartson azon ruhadarabok és kiegészítők mellett, amelyek saját személyiségét megmutatják, sőt hangsúlyozzák.

Ha felismerünk és következetesen alkalmazunk bizonyos törvényszerűségeket a kinézettel, illetve megjelenéssel kapcsolatosan, azzal

  • magunkkal is önazonossá válunk,
  • nem beszélve arról, hogy ezzel mások számára is sokkal hitelesebbnek fogunk tűnni.

Tréningünk célja, hogy stílusban rejlő erőt felfedezzük és azokat következetesen tudjuk alkalmazni a magán és üzleti életben egyaránt.

A stílus tréningen szó lesz többek között arról, hogy:

  • mit néznek meg rajtunk először a férfiak és a nők?
  • mi a különbség divatos és stílusos megjelenés között?
  • milyen stílusbakik követhetők el leggyakrabban?

Protokoll tréning

„Nem elég profinak lenni, annak is kell látszani”,

avagy protokoll és viselkedéskultúra az üzleti életben

 
Első benyomást nem lehet még egyszer tenni. Ennek ellenére van, hogy már az első benyomás előtt van nulladik típusú találkozásunk. …Mivel a saját jól felfogott érdekünkben nagyon nem mindegy, hogy ezek milyen végkimenetelűek, jobb rá tudatosan felkészülni.
 
 
A protokoll és viselkedéskultúra tréningen szó lesz többek között arról, hogy:

  • Mennyire tudjuk jól értékesíteni magunkat?
  • Mennyire vagyunk értelem- illetve érzelem vezéreltek?
  • Milyen hibákat követünk el az üzleti életben a szóbeli és írásbeli kommunikációnk során?
  • Vannak-e varázsszavak, amelyek használatával eltérő lesz a megítélésünk?
  • Miért van szükség stílusos megjelenésre?
  • Mit üzen a testbeszédünk üzletfeleink számára?
  • Mely tulajdonságok, képességek a hitelességünk építőkövei?

Üzleti intelligencia tréning

Üzleti intelligencia tréning

"Üzleti intelligencia felsőfokon”,

avagy etikus üzleti magatartás, mint a sikeres céges kapcsolatok záloga

Az üzleti életben - irracionális módon - sokkal kisebb szerep jut a szakértelemnek, mintsem gondolnánk. Az értelmi intelligencia (IQ) mellett az érzelmi intelligenciának (EQ) , illetve a másokkal való viselkedésmódnak, a jellemes és illedelmes társas kapcsolatteremtésnek, kapcsolattartásnak, vagyis az úgynevezett ÜZLETI INTELLIGENCIÁNAK (ÜQ- BQ) a megléte egyre inkább követelmény a piaci szektorban, amellett, hogy versenyelőnyhöz juttattja az ezen készségek és képességek birtokában lévő üzleti szereplőket.

Tréningünk célja, hogy felismerjük az érzelmi intelligencia fontosságát a mindennapi kapcsolatteremtés, illetve kapcsolattartás során, és ennek megfelelően tudatosan emeljük az üzleti és magánéletbeli elismertségünket.

Az üzleti intelligencia tréningen szó lesz többek között arról, hogy:

  • Miért nem elegendő a szakmai tudás ahhoz, hogy sikeresek legyünk az üzleti életben?
  • Igaz az az állítás, miszerint minden ember - elsősorban- ÉRZELMI lény?
  • Milyen tudatos és tudattalan megnyilvánulásokkal erősítjük, vagy éppen gyengítjük az üzleti intelligenciánkat?

Az üzleti intelligencia tréningen szó lesz többek között arról, hogy:

  • Miért nem elegendő a szakmai tudás ahhoz, hogy sikeresek legyünk az üzleti életben?
  • Igaz az az állítás, miszerint minden ember - elsősorban- ÉRZELMI lény?
  • Milyen tudatos és tudattalan megnyilvánulásokkal erősítjük, vagy éppen gyengítjük az üzleti intelligenciánkat?

Testbeszéd tréning

Kódfejtés az üzleti tárgyalások során,
avagy a testbeszéd megértésének művészete.

Metaforikus hasonlattal élve: míg a madár a tolláról, addig az ember a metakommunikációjáról ismerhető meg igazán.

Éppen ebből adódóan a szavaink lehetnek bármilyen átgondoltak, szakmailag megalapozottak, ha a testbeszédünk mást tükröz; akkor a várva várt hatás elmarad.

Ha jól ismerjük a SZAVAK NÉLKÜLI KOMMUNIKÁLÁS eszközrendszerét, és tudatosan használjuk azt, akkor

  • sokkal egyszerűbbé, egyértelműbbé válik a kapcsolatrendszerünk,
  • hamarabb és pontosabban tudunk reagálni a saját ösztönös reakcióinka,
  • ugyanakkor a másik felet is könnyebben tudjuk majd megérteni.

Tréningünk célja, hogy a testbeszéd kódfejtőivé váljunk, és így egyre tudatosabban  illetve hatékonyabban tudjuk alkalmazni az elsajátított ismereteket a mindennapi kommunikációnk során, növelve ezzel sikerességünket az egyes tárgyalási szituációkban.

Testbeszéd tréningen szó lesz többek között arról, hogy:

  • Minek hiszünk inkább, amit hallunk, vagy amit „látunk”, illetve érzünk a beszélgető-partnerrel kapcsolatosan?
  • Vajon melyik testrészünk a legárulkodóbb a testbeszéd szempontjából?
  • Vajon milyen testbeszéd praktikák léteznek?

Énmárkaépítés tréning

Hogy kerül a „csizma az asztalra”?

Avagy ÉNmárkaépítés a protokoll és viselkedéskultúra segítségével

Nem lehet nem kommunikálni… Minden tettünkkel, verbális és non verbális meg(nem)nyilvánulásainkkal, viselkedésünkkel a külvilág számára információkat bocsátunk ki magunkról, amit a befogadó valamilyen módon értelmez…

Ugyanakkor korántsem lehetünk biztosak abban, hogy a Rólunk másokban kialakult kép, vélemény mindig azonos lesz azzal, mint amit mi valójában tükrözni szeretnénk nekik.

A jó hír, hogy tudatos énmárkaépítéssel mi magunk vehetjük kezünkbe annak irányítását, hogy mások mit gondoljanak rólunk.

Ne hagyjuk, hogy mások „találjanak ki Bennünket,” hanem mondjuk, mutassuk meg nekik ezt mi magunk. De nem mindegy hogyan...

Az Énmárka tréningen szó lesz többek között arról, hogy:

  • Létezik nulladik típusú benyomás?
  • Igaz az az állítás, miszerint első benyomást nem lehet még egyszer tenni?
  • Milyen tudatos és tudattalan megnyilvánulásokkal erősítjük vagy éppen gyengítjük az énmárkánkat?