Gyakorlati HR menedzsment tréning

A június 10-ig jelentkezőknek 20.000 Ft ’Early Bird’ kedvezményt adunk a képzés díjából!

A haladó HR-tréning azon gyakorló HR szakembereknek szól, akiket az foglalkoztat, hogy milyen módszerekkel, eszközökkel segítheti a szervezetet a XXI. század kihívásaival való küzdelemben.

Hr menedzsment tréning

A Gyakorlati HR menedzsment tréning tematikája (8 alkalom):

1. HR-es mint a vezetők stratégiai partnere

  • mit jelent?
  • elvárások a HR-es kompetenciáit illetően
  • változások a munkafolyamatokban a COVID következtében
  • összefüggés a gazdasági változások, a munkaerőpiaci helyzet, valamint a szervezet humán erőforrás gazdálkodása között
  • mivel járulhat hozzá HR a szervezet üzleti sikeréhez?
  • Legújabb HR-trendek 2022-ben, építve a 2021-es tapasztalatokra

2. Toborzás – hogyan vonzzuk be a szervezetbe a tehetséges jelölteket?

  • munkaerő kínálat – munkaerő kereslet arányában bekövetkezett változás hatása a toborzási stratégiára
  • vonzó munkahellyé válni - toborzási eszközök, a keresési csatornák az Employer Branding építés jegyében
  • marketing szemlélet a toborzásban
  • milyen a vonzó álláshirdetés?
  • állásinterjú mint a cég „marketingje”

3. Professzionális állásinterjú

  • kérdezéstechnika, non-verbális jelek értelmezése, kompetencia alapú interjú technika használata
  • vállalati kultúrába illeszkedés, motiváció, személyes kompetenciák feltárásának lehetősége
  • egyéb eszközök, amik a kiválasztás sikerét növelik
  • döntés: a lehető legjobb jelölt kiválasztásának szempontjai

4. Teljesítmény menedzsment

  • hogyan érhetjük el azt, hogy a szervezet motivált legyen a teljesítményértékelő rendszer működtetésére?
  • visszajelzésen alapuló kultúra kialakítása: miért fontos a visszajelzés?
  • a visszajelzés felépítése: hogyan építsük fel a folyamatot oly módon, hogy motiváló és fejlesztő hatású is legyen?

5. A munkavállalók sokszínűségéből adódó HR-kihívások: több generáció együtt a szervezetben

  • generációs jellemzők – miből erednek?
  • motivációs különbségek
  • erősségek, amikre építhetünk

6. Motivációs elméletek, eszközök a munka világában

  • motivációs modellek, alkalmazásuk a szervezetben
  • karrierutak, fejlesztő programok hatékony alkalmazása

7. A felnőttképzés sajátosságai

  • tehetségek fejlesztése
  • vezető fejlesztés eszközei, a vezetői potenciál felmérése
  • A HR szerepe a belső kommunikáció professzionális működtetésében
  • a belső kommunikáció célja
  • kommunikációs eszközök, csatornák
  • hogyan kommunikáljunk online térben hatékonyan?

8. Változásmenedzsment

  • a sikeres szervezeti változás menedzselésének folyamata
  • a változás emberi sikertényezői
  • a változással szembeni ellenállás okai, kezelésének eszközei érzelmek alakulása a változások folyamán

A Gyakorlati HR menedzsment tréning senior oktatója: Kardosné Réti Judit

  • 25 éve HR területen; tréneri és szervezetfejlesztői tapasztalat
  • visszatérő ügyfelek
  • folyamatosan 80% feletti képzési elégedettségi index
  • 0 lemondott képzési nap

Szakmai tapasztalat:

  • több szervezeti átalakulást eredményező projektben a HR képviselete
  • tanácsadóként cégvezetők támogatása a HR folyamatok kialakításában
  • irányítói részvétel vezetői, tehetség-banki csoportok kompetencia felmérésében, az értékelő HR csoportok módszertani tanácsadásában, fejlesztésében
  • közvetlen munkatársak fejlesztése, szupervizor és mentor szerep
  • együttműködés, hatékonyság javításához, vezetői készségek fejlesztéséhez tréningek vezetése, workshopok facilitálás
  • coachként felső- és középvezetők fejlesztése
  • trénerként a szervezeti kultúra fejlesztése, a résztvevők szemléletmódjának kiszélesítése

Trénerként fő szakterületeim:

  • ügyfélszolgálati képzés
  • vezetőképzés
  • stressz- és konfliktuskezelés
  • kommunikációfejlesztés
  • HR típusú képzések

A tréning mellett több éve coachként segítem partnereimet. A coaching tevékenységre a tréneri hivatás egy mélyebb, személyre szabottabb ágaként tekintek, ahol a közös munka eredményeként nem csupán a coachee, hanem az ő környezete is profitál a folyamatból.

Árak és tervezett időpontok:

Dátum Oktatási napok Oktatási időpont Időtartam Előleg Díj
2022.06.15. szerda 9:00 - 16:00 2.5 hónap, 80 óra 100.000 Ft 320.000 Ft + áfa

A képzést megfelelő létszám esetén indítjuk, ennek hiányában a tervezett kezdési időpontot későbbi kezdésre módosítjuk!

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban keressen minket bizalommal!

Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
+36 30 261 5809
Sarkadi Réka
Tréningszervező
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2317
+36 30 261 2184

HR vezetői mesterképzés

A június 3-ig jelentkezőknek 20.000 Ft ’Early Bird’ kedvezményt adunk a képzés díjából!

Kinek szól képzésünk?

Gyakorlati-fókuszú komplex HR vezetői mesterképzésünk azoknak a már tapasztalt HR szakembereknek szól, akik szeretnének egy újfajta vezetői szemléletet és gondolkodásmódot elsajátítani. Képzésünk segít az üzleti elemzésben, a HR stratégia kidolgozásában, valamint a HR funkciók és a vállalat céljainak összekapcsolásában.

Képzésünk résztvevői releváns ismereteket sajátíthatnak el emberi erőforrás menedzsmentből, úgy mint a változásmenedzsment, szervezeti viselkedés, vezetés-szervezés és szervezetpszichológia.

Ha érdekli a transzparens és tényeken alapuló feladat nyomonkövetés, ha közel áll Önhöz a coach típusú vezetői szemlélet, itt a helye képzésünkön! Ha szeretné elmélyíteni ismereteit a tervezői gondolkodásban, avagy a „design-thinking” módszerben, arra is lehetősége lesz nálunk. Ma tízből nyolc vállalat tervezi az innovatív „design thinking” vagyis a tervezői gondolkodásmód bevezetését vállalati döntéseiben. A design thinking középpontjában az ügyfél érdeke áll, erre alapszik az összes vállalati döntés, amelynek kivitelezésében komoly szerep jut a digitális technológiáknak.

A képzés során kitérünk a digitalizációban rejlő lehetőségekre is, hisz a toborzás, munkaerő megtartás, HR analitika és teljesítménymenedzsment mind ennek a függvényei.

Miért a Soter Tréningakadémia HR vezetői mesterképzése?

  • Mert naprakész tudást és olyan kulcsfontosságú stratégiai eszköztárat adunk kezébe, mellyel szervezete eredményességét maximalizálhatja.
  • Mert esettanulmányaink, saját személyes tapasztalatai feldolgozásával rálátást adunk a jelenlegi szervezetben betöltött szerepére, megoldásokat kínálva a még hatékonyabb munkavégzésre.
  • Mert trénerünk Veress Emese szervezetfejlesztő és soft skill tréner igazi szaktekintély, 10+ év stratégiai HR vezetői tapasztalattal rendelkezik, szervezetfejlesztési fókusszal.
  • Mert a tananyagot a legfrissebb aktualitások és trendek alapján állítottuk össze, hogy Ön a legtöbbet hozhassa ki képességeiből.

A HR vezetői mesterképzés tartalma:

  • Asszertív kommunikáció
    • Az asszertivitás modell interaktív bemutatása
    • Az értő figyelem jelentése, módszere és alkalmazása – a félreértések elkerülése, a másik meghallgatása
    • Az asszertivitás hasznossága/jelentősége az üzleti szférában
  • Retorika-nyilvános beszéd
    • A szónoki beszéd felépítése
    • Váratlan kommunikációs helyzetek problémamentes kezelése
    • A meggyőzési technikák tudatos használata
    • A vita technikája
  • Prezentációs technikák
    • A prezentáció elemei és fajtái
    • Kommunikációs csatornák
    • A figyelemfelkeltő és -fenntartó eszközök megtervezése
    • Az online és a valós térben való előadás különbségei
  • Self-branding, a hatékony önérvényesítés
    • Személyes márkánk tudatos és célzott felépítése
    • Mik azok a kompetenciák, meggyőződések, értékek és ideák, amelyek kulcstényezők a “szakmai énünk” meghatározásában?
  • Változáskezelés
    • Mi a szerepe a rezilienciának az életünkben?
    • Produktívabb gondolkodásmód és működés
    • Hogyan fejleszthetjük rugalmas ellenálló képességünket?
    • Stratégiák  és eszközök, melyekkel mentális erőnket építhetjük
  • EQ-érzelmi intelligencia
    • Éntudatosság fejlesztése személyiségtipológián keresztül
    • Kapcsolatmenedzsment
    • A siker és az EQ kapcsolata
  • Coach típusú vezetés
    • Hiteles coaching készségek és erősségek
    • Sikeres vezetői modellek-empatikus, támogató, folyamatosan visszajelzést adó
    • Delegálás technikája
    • DISC és MBTI kérdőíves módszer
    • Projektmenedzsment támogatása coaching eszközökkel
  • Agilis módszertan
    • 4 legfontosabb agilis módszertan rövid áttekintése
    • Irányítás vs. vezetés
    • SCRUM-mal való ismerkedés
    • SCRUM módszertan szerinti HR esettanulmányok
    • Agilis csapat felállítása, irányítása
  • Design thinking
    • A Design-thinking módszertana
    • A tudástölcsér
    • Empátia-térkép
    • A digitális transzformáció és a Design-thinking
  • Reális, megvalósítható és életszerű gyakorlati példákon alapuló esettanulmányok

Mesterképzésünk elvégzése  után opcionálisan shadow-coaching szolgáltatást is nyújtunk ügyfeleinknek, ahol trénerünk részt vesz a mindennapi munkafolyamatokban, majd tükröt tart, elemez, és a pozitív irányú változást még hatékonyabban elősegíti.

A mesterképzés sikeres elvégzését követően tanúsítványt állítunk ki.

Veress Emese - Soft skill tréner, coach, szervezetfejlesztő, 10+ év bankszakmai és vezetői tapasztalattal.

Referenciák:

  • OTP Bank Nyrt.
  • Takarékbank Zrt.
  • BS Plastic
  • Szigü Cégcsoport
  • Pesti Építő Zrt.
  • Adójel Könyvelőiroda Kft.

Kiemelt szakterületei

  • tárgyalástechnika
  • vezetőképzés
  • asszertív kommunikáció
  • önismeret
  • prezentációs technikák
  • együttműködés fejlesztése

Árak és tervezett időpontok:

Kezdési dátum Oktatási napok Oktatási időpont Időtartam Előleg Díj
2022.06.08. szerda 9:00 - 16:00 2.5 hónap, 80 óra 100.000 Ft 320.000 Ft + áfa

A képzést megfelelő létszám esetén indítjuk, ennek hiányában a tervezett kezdési időpontot későbbi kezdésre módosítjuk!

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban keressen minket bizalommal!

Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
+36 30 261 5809
Sarkadi Réka
Tréningszervező
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2317
+36 30 261 2184