A tréning célja, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a módszereket, mellyel egy adott változás gördülékenyen és magabiztosan levezényelhető, illetve olyan eszközöket sajátítsanak el, melyekkel az ellenállást kezelni tudják.
Elengedhetetlen a vállalatok vezetőinek, hogy felismerjék a munkahelyi változások szükségességét, a munkavállalók gazdasági, érzelmi és fiziológiai biztonságának kialakítását, melyre a legutóbbi, a pandémia alatti kutatások világítanak rá legjobban a kialakult szükségletek tükrében.
A változásmenedzsment a változások kezelésére használt folyamatok, eszközök és technikák összessége, egy olyan munkahelyi kultúra kialakításának érdekében, hogy a lehető legjobb eredményt érhessék el és a lehető legjobban motiválhassák a munkavállalókat. Az ilyen vállalati teljesítmény kultúra további eredményekre ösztönöz, melyben a munkahelyi hierarchia minden szegmense érdekelté válik, egyfajta függőségi-irányító flexibilis rendszert létrehozva, mely maga generálja az optimális változást a munkafolyamatokban.
Ebben a dinamikus rendszerben nincsenek jó vagy rossz kérdések és válaszok, inkább maga a változás az út és a cél a termelés megszilárdítása, melyet a munkahelyi kultúraváltozás hoz el.
Változáskezelés tréningünk a legkeresettebb tréningjeink egyike.
Visszajelzéseink alapján egy 1-5 ig terjedő skálán 4,75 pontot kap már évek óta, és vitatott téma a mai üzleti világban.
Kérjen ajánlatot céges tréningre! Nyílt tréningjeink vállalati tréning formában is elérhetőek. A tréningek kihelyezve, a Soter-Line tréningtermében vagy online is megvalósíthatók! Küldje el ajánlatkérését IDE kattintva!
A tréning tematikája – Réti Judit trénerrel
- A változás pszichológiája
- A változás hatása a szervezeti kultúrára
- A változás megvalósításának sikertényezői
- A változás levezénylése
- Előkészítés (erőtérelemzés, stakeholder management)
- Végrehajtás, a résztvevők érdekeinek egyeztetése, résztvevők motiválása
- A változási folyamat ellenőrzése, korrekció
- Utókövetés és fenntartás
- Hatékony vezetési stílusok a változás levezényléséhez
- John Kotter modell
A tréning tematikája – Szabó András trénerrel
- A munkahelyi kultúraváltozás 3 alapja: cost, quality, time
- Jéghegy-tanulmány
- Változásmenedzsment 3 embertípusa
- Fenntartható változás 5 alapeleme – melyik hiányozhat?
- Controlling the Uncontrollables: Mit tudunk a kialakuló helyzetről és mennyire tudjuk befolyásolni az eredményeket (VUCA)?
- Változásmenedzsment lépései (Kotter, Lewin, Kubler-Ross)
Trénereink tapasztalata, háttere
Győrfi Péter – senior tréner, coachzor
"12 éves tréneri, s közel 20 éves sales, valamint értékesítési vezetői tapasztalattal rendelkező senior tréner és tanácsadó vagyok.
Mintegy 5000 főt fejlesztettem ezen időszak alatt.
Szakterületemnek tartom az értékesítést, vezetők képzését, a HR területen az interjútechnika fejlesztését, valamint a prezentációs készségek fejlesztését.
Munkámban igyekszem mindig szervezetfejlesztői szemlélettel gondolkodni, azaz az egyes tréningeket keretbe ágyazzuk, s azt nézem meg, hogyan illeszkedik a témakör a cég életébe, mit szeretne általa elérni.
Globálisan, komplexen szemlélem a szervezetek igényeit."
(Győrfi Péter)
Réti Judit – senior tréner, HR tréner, tanácsadó, coach
Kiemelt szakterületei
- ügyfélszolgálati képzés
- vezetőképzés
- stressz- és konfliktuskezelés
- kommunikációfejlesztés
- HR típusú képzések
Főbb referenciái
- Agri-Corn Kft.
- Nemzeti Eszközkezelő Zrt.
- Pro-M Zrt.
- ASG Kft.
- Ivanics Group
Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon hozzánk bizalommal!
Tréningek kapcsolódó témákban
- Empowerment, Felhatalmazó vezetés
- Facilitálás
- Konfliktusok kezelése
- Motiválás - meglepően egyszerű módszerekkel
- Problémamegoldás és döntés
- Stresszkezelő program
toborzással és kiválasztással. A toborzás, munkerő-kölcsönzés, a szolgáltatás értékesítése mind munkámhoz tartozott. Toborzó és munkaerő-kölcsönző cégeknél töltöttem be vezetői szerepet, majd pedig belső coachként és trénerként kezdtem el dolgozni. Közel 6000 főt fejlesztettem ezen a területen. Tisztában vagyok a mai magyarországi munkaerőpiaci helyzettel, a toborzás és a kiválasztás nehézségeivel. Azért alakítottuk ki ezt a programot, mert úgy gondoljuk, a csoport tudása erősebb, mint az egyes egyéneké, s így könnyebben találunk megoldást a problémás helyzetekben.” (Tóth Diána Evelin)
Az asszertivitás jelentése, hogy nehéz érzelmi szituációkban érvényesíteni tudod igényeidet, miközben tiszteletben tartod a másik fél szükségleteit is. Ha képes vagy asszertíven viselkedni, akkor nem csak főleg a saját vagy főleg a másik fél szempontjait veszed figyelembe, hanem a kettőt arányosan, egyidejűleg.
magabiztos értékesítés
Konfliktuskezelési tréningünk a legkedveltebb tréningjeink egyike.
Kik is valójában az Ügyfeleink? – tudja ezt minden munkatársa?
