Tréner: Pogány Judit – Tréner, mentor, kommunikációs szakember

Ajánlott: Bárkinek, aki

• friss szemmel és újító szándékkal szeretné átvizsgálni a környezetét
• kíváncsi azokra a kreatív gondolkodási és alkotói technikákra, amelyek alkalmazásával hatékonyabban tervezheti meg munkájában az előre vivő utat
• közelebb szeretne kerülni a művészek és alkotók szemléletmódjához
• színesebben, sokoldalúbban és kreatívabban szeretne élni és dolgozni

Ez a kreativitásfejlesztő tréning olyan inspiráló környezetet és személyes élményt kínál a résztvevőknek, ami által

• körültekintőbbé és érzékenyebbé válnak a megfigyeléseik
• javul a helyzetfelismerő készségük
• új ötletekre, lehetőségekre és paradigmaváltó irányokra lelnek
• levetik magukról a döntéseiket korlátozó sémákat
• rátalálnak az egyedi hangjukra, stílusukra

Tematika/eszközök (Mit várhatnak a résztvevők?)

A tréneri világban ritkán alkalmazott eszköztárral, játékos feladványokkal, improvizációs gyakorlatokkal, gondolatkísérletekkel, szemnyitogató kisfilmekkel, provokatív festményekkel és irodalmi szövegekkel vezetjük rá a résztvevőket az alkotói technikákra, valamint a kreatív gondolkodás, a több-oldalú megközelítés és a paradigmaváltás hatékonyságára és embert gazdagító jelentőségére.

A tréning során

• a különböző nézőpontok, illetve az egyéni vakfoltok tudatosításával érzékenyítjük a látásunkat,
• kipróbálunk néhány praktikus figyelem irányító módszert és alkotó technikát,
• ’jobb agyféltekés’ megközelítést igénylő feladványon és improvizációs játékokon keresztül megtapasztaljuk, hogy a mi kreativitásunk hogyan tud hozzáadódni a többiekéhez,
• megtudjuk, hogyan hangolhatjuk alkotó üzemmódba az agyunkat,
• közben folyamatosan gyakoroljuk a kommunikációt, az észleléseink pontos és érzékletes szavakba öntését is.

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Tréner: Walter Attila - coach, tréner, mediátor, képzési-fejlesztési tanácsadó

Ajánlott: Az oktatás általános jellege miatt iparági korlátozása nincs. Javasolható bármely ipari, szolgáltató szektorban dolgozó cég, illetve az államigazgatási szektor olyan vállalatainak munkavállalói számára, melyek

• a jövőben a folyamatfejlesztéssel aktívan kívánnak foglalkozni
• a folyamatfejlesztéssel már foglalkoznak, de ismereteiket szeretnék elmélyíteni
• a használt módszerek mellé új módszereket szeretnének megismerni és bekapcsolni.

A válság hatására több szektorban csökkent az vállalkozások eredményessége, vagy lelassult a növekedésük.
Amikor kevesebb munkatárssal, kellene nagyobb, vagy legalább ugyanolyan teljesítményt hozni, akkor különösen fontos, hogy minimalizáljuk az „értéket nem teremtő” tevékenységekből fakadó veszteséget.
A LEAN -mint vállalatszervezési, vállalatirányítási módszer - célja, hogy a vállalat a termékeit, szolgáltatásait minél gazdaságosabban állíthassa elő.
Más szavakkal, a 3 lehető LEG:

1. a lehető legrövidebb idő alatt
2. a lehető legkevesebb ráfordítással
3. a lehető legnagyobb eredményesség elérése.

A program célja a LEAN vállalatirányítási filozófia és LEAN eszköztár megismertetése, hogy a résztvevők a Tréning reggeli során megismerjék a LEAN kialakulását, főbb szereplőket, megismerjék a módszer irányítási, filozófiai hátterét, valamint képet kapjanak a módszerekről.

Tematika (Mit várhatnak a résztvevők?)

• betekintést nyernek a LEAN világába, a LEAN menedzsmentben rejlőhatékonyság és üzleti eredményesség-növelési lehetőségekbe,
• megismerik a LEAN menedzsment alappilléreit módszertanát, eszközeit.
• Támpontokat kapnak az eredményes bevezetéshez és megismerik hogy mely területükön, milyen sorrendben érdemes bevezetni a LEAN menedzsment elemeit.

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Tréner: Dr. Vizin Anita – Coach, tréner, jogász

Ajánlott: A tréninget mind cégvezetőknek, mind a cégek más munkatársainak ajánljuk, akiknek a munkájuk során gyorsan és rugalmasan kell reagálniuk a változó körülményekre a stabilitásuk egyidejű megőrzése mellett, és akik épp ezért szeretnének

• megismerkedni a reziliens működés egyes faktoraival
• képet kapni saját maguk működéséről
• fejlődni a nehézségek kezelésében, a megbillent egyensúly mihamarabbi helyreállításában
• gyakorlati tapasztalatokat gyűjteni könnyed formában.

A lelki rugalmasságunkra leginkább akkor van szükségünk, amikor valamely történés következtében kibillenünk az egyensúlyunkból, ám ha kellően rugalmasak vagyunk, hamar visszatérünk a stabilitásunkba, sőt, a legtöbb esetben fejlődünk is a folyamat által.

A tréningen körbejárjuk az egyensúly témáját, megismerkedünk az ún. énerő kerékkel, a rezilienciát alkotó kompetenciákkal. Egy konkrét példán keresztül „meg is pörgetjük” a kereket, és megnézzük, hogyan használhatjuk „check-listként” és iránytűként egy-egy probléma megoldásában. Ránézünk korábbi és jelenlegi nehéz helyezetekre, feltérképezzük az összefüggéseket és az egyéni csúcserősségeket, amelyek a rugalmasságot táplálják.

Az üzleti reggeli alkalmával a résztvevők rövid betekintést nyerhetnek a rugalmas lelki állóképesség lényegébe. Megismerkedhetnek a saját ideális egyensúly fogalmukkal, ránézhetnek az abból őket kibillentő helyzetekre, és a csoportos gyakorlat során a leleményesség, a perspektívaváltás, átkeretezés módjait gyakorolhatják. Felpróbáljuk a „reziliencia” szemüvegét, amelyen keresztül a nehézségek más megvilágításba kerülnek.

Tematika (Mit várhat a jelentkező?)

• rövid bemutatkozás
• „komfortzónán túl” egy percben – játékos gyakorlat
• egyéni ideális egyensúly feltérképezése – képkártyás gyakorlat párban
• egyensúlyból kibillentő helyzetek feldolgozása csoportosan
• reziliencia, énerő kerék bemutatása
• a reziliencia „szemüvege” – rövid szemléletváltó gyakorlatok
• zárás

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Tréner: Preszeller Dóra-Meditációs tréner, coach és NLP mester 

Ajánlott: Vezetőknek, szakértőknek, munkatársaknak egyaránt.

A stressz általi belső feszültségünk nem csak közérzetünket, teljesítőképességünket befolyásolja, hanem helyzetértékelésünket és spontán reakcióinkat is, amivel konfliktusokat generálhatunk, vagy a konfliktus helyzetek eszkalálásához járulhatunk hozzá. Mindeközben a munkahelyi konfliktusok előidézte belső feszültségünk a stressz szintünkre gyakorol jelentős negatív hatást. E kölcsönös gerjesztő folyamat megjelenhet csoportos szinten is, ezáltal a hatás megsokszorozódik.

Tréningünkön a stressz és a konfliktus összefüggéseit vizsgáljuk abból a célból, hogy a résztvevők megtalálják azokat lehetőségeket, amivel elkerülhetők az indokolatlan konfliktusok és a haszontalan stresszforrások.

A distressz hatásainak tudatos felismerésével a szükségszerűen felmerülő munkahelyi konfliktushelyzetek erőforrásként, nyereségforrásként való hasznosításához nagy mértékben járulhatunk hozzá.

Tematika/Eszközök (Mit várhat a jelentkező?)

• A konfliktus, mint stresszor - Milyen konfliktus helyzetek idéznek elő aktuális feszültséget, negatív érzelmeket és melyek a tartós stresszforrások?
• A stressz, mint konfliktusforrás - Hogyan hat a konfliktus helyzetekre, azok megítélésére és abban gyakorolt viselkedésünkre a szereplők stresszállapota?
• Feszültségszabályozás konfliktus helyzetben - Hogyan tudjuk saját viselkedésünket tudatosan befolyásolni a nehezebb időszakokban? Hogyan viszonyuljunk stresszes munkatársainkhoz, hogyan segítsük őket a helyzet reális megítélésében és a megoldás keresésben?
• Ön- és társismeretet támogató esetelemzések, gyakorlatok, konfliktus-csillapító technikák, egyszerű és praktikus, a napi élethelyzetekben alkalmazható feszültségcsökkentő, stresszoldó módszerek megismerésével segíti a tréning résztvevőit a stressz-konfliktus – még több stressz – még több konfliktus köréből való kilépéshez.

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Tréner: Rimay Andrea - szociológus, coach, kommunikációs tanácsadó

Ajánlott: Cégvezetőknek, nyilatkozatra jogosult vezetőknek

A reggeli alkalmával középpontba helyezzük, hogy miként lehet a cég számára fontos üzeneteket eljuttatni akár többszázezer emberhez, továbbá a jó imidzs építésének és fenntartásának fortélyáról is szó esik majd.
A „Nyilvános beszéd, a szervezet képviselete” demó tréning célja, hogy egyedi megoldásokat kínáljon a hatékony, hiteles és stresszmentes nyilvános – és médiaszerepléshez.

Tematika/Eszközök (Mit várhat a jelentkező?)

• Kommunikációs technikák
• A konfliktuskezelés technikái
• Eszközök: beszélgetés, egyéni és csoportos gyakorlatok egy kávé mellett.

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Tréner: Gáspár Ágnes - Protokoll szakértő média és üzleti kommunikáció tanácsadó, tréner

Ajánlott: Az üzleti élet szereplőinek, vezetőinek, akik a saját és a cég imázsukkal a mindenkori sikeres eredményeket szeretnék megszerezni a hazai és nemzetközi színtéren egyaránt.

A tréning célja, hogy a résztvevők a viselkedéskultúra, az illem etikett protokoll hatékony kommunikációs módszereivel a kultúrák közötti eltérések ismeretével értelmezni tudják a felmerülő problémákat és eseteket. A kihívások megoldását, értelmezését.
A kulturális különbségek ellenére a nemzetközi vállalati stratégiákban betöltött szerepben a harmonikus kapcsolatépítés készségének kialakítása. A személyi márka, a cég imázs és az országimázs megvalósításának eszközei a munkaerő piaci helyzetekben.

Tematika/Eszközök (Mit várhat a jelentkező?)

• Az első benyomás sokoldalú megteremtése
• Nemzetközi protokoll
• Viselkedéskultúra

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Tréner: Veress Emese – Tréner, coach, Szervezetfejlesztő

Ajánlott: Mindazon leendő vagy már vezetőként dolgozók számára, akik szeretnék felismerni a változás folyamatának szakaszait és azokra megfelelően reagálni a stratégiai célok elérése érdekében.

A tréning reggeli fókuszában a változásmenedzsment áll. Korunkban egy dolog állandó: a változás.
A program célja a vezetők felkészítése arra, hogy képesek legyenek elindítani és sikeresen végig vezetni változási folyamatokat, és kezelni a csoporton belülről érkező esetleges ellenállást.

Tematika/Eszközök (Mit várhat a jelentkező?)

• Milyen hatások érnek változás során? Nehézségek feltérképezése, ha engem változtatnak, ha én változtatok.
• VUCA vs. WAZE világlét jellemzői
• a biztonság fenntartásához szükséges 8 lépés
• gyakorlati feladatban való megélése a fentieknek

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Tréner: Réti Judit – Tréner, coach, HR szakértő

Ajánlott: Elsősorban HR-eseknek, HR vezetőknek és vezetőknek

A tréning részlet betekintést enged olyan kommunikációs módszerek és stratégiák világába, amely összeségében egy szervezet hatékony működésének fejlesztését hívatott támogatni a következő kérdések megválaszolása mentén. Miért olyan fontos a visszajelzés a kollégák részre, továbbá a kollégáktól a vezetők felé? Hogyan válhat a visszajelzés a szervezeti kultúra részévé, s hogyan hat mindez a munkatársak elkötelezettségének növelésére? Milyen gyakran és milyen formában tegyük ezt?

Tematika/Eszközök (Mit várhat a jelentkező?)

• kommunikációs stílus és technika
• folyamat illetve eseti visszajelzések eszközei
• „OKOS” alkalmazás a visszajelzés erejéről
• Interaktív, páros, kiscsoportos feladatok

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban forduljon bizalommal kollégánkhoz!