Fedezze fel, hogyan használhatja a leghatékonyabban az üzleti írás készségeit.

A rohanó üzleti világban igen kevés idő jut az írott kommunikáció hatékony megszerkesztésére. Nem beszélve arról, hogy az olvasó is kevés időt fordít a közlemények részletes elolvasására.

Az írásbeli üzleti kommunikáció tréning célja

• Ez a képzés stratégiákat kínál az írásbeli kommunikációs készségek fejlesztéséhez, így az ön számára fontos üzenetek gyorsabban és biztosabban érnek célba.
• A képzésen megtanulja, hogyan fogalmazza meg a releváns részleteket és hogyan strukturálja az írásbeli kommunikációt.
• Megtanulja, hogyan írjon világosan és tömören, és hogyan használjon megfelelő
• Stratégiákat ismer meg olyan gyakori helyesírási és nyelvtani- és stílushibák kiküszöbölésére,
• amelyek miatt az olvasók elveszítik a figyelmüket.
• Megtanulja, hogyan kerülje el a cég hitlességét veszélyeztető buktatókat.

A tréning témakörei

• Az üzleti írás alapvető szabályai.
• A közlemények sikeres szerkesztése és lektorálása.
• A professzionális e-mailírás.
• Kommunikációs stílusismeret.
• Az üzenet strukturálása.
• Világosság, tömörség és megfelelő

Kinek szól a tréning?

Mindenkinek, aki üzleti környezetben alkalmazza az írásbeli üzleti kommunikáció bármely elemét.

Nagyné Béres Andrea – senior tréner, coach

Kiemelt szakterületei:

• kommunikáció, asszertivitás, testbeszéd
• vezetőfejlesztés
• konfliktus,-és stresszkezelés
• interperszonális fejlesztés
• célirányos időgazdálkodás

Ajánlatkérés, érdeklődés

Élő és online formában is megtartható
Időtartam: 6-8 óra / 4 óra
Tréner: Solymosi Eduárd – senior tréner, business, executive life és team coach

A változásmenedzsment tréning célja

A változásmenedzsment tréning célja, olyan módszerek elsajátítása, amik segítik a jobb együttműködést a szervezeti változásokban, valamint elősegítik egy új, pozitívabb szemlélet kialakítását.

A változásmenedzsment tréning során megismerjük a pozitív pszichológia szerepét a megújulásban. Betekintést kapunk a pozitív gondolkodás kialakításának, a pozitív érzelmek elősegítésének, valamint az erősségek tudatos használatának és fejlesztésének módszereibe. Megismerjük az önmegvalósítás, és a kiteljesedés, módját a munkában, illetve a munkahelyi-flow gyakorlatát. Valamint betekintést kapunk az átkeretező eszközök széles választékába is.

És ki ne akarna egy modern, felvilágosult szemléletű, élhető munkahelyen dolgozni, ahol örömét lelheti a munkában?

A változásmenedzsment tréning tematikája

• Esély vagy veszély? – a változással kapcsolatos gondolatok átértékelése
• A pozitív pszichológia szerepe a változásmenedzsmentben, és a szervezeti kultúrában
• A pozitív érzelmek jelentősége és elősegítése
• A múlt, jelen és jövő átértékelése
• Negatív érzelmek szerepe
• Feszültségoldó és aggodalom kezelő technikák
• Pozitív gondolkodás kialakítása – az átkeretezés különböző technikái
• Meglévő tapasztalataink tudatosabb használata
• Pozitívvízió kialakítása – imagináció technikák
• Hozzáadott értékek és a kompetencia szerepe – a munkahelyi flow nyomában
• Erősségek felismerésének módszerei
• Erősségek tudatosabb használata az alkalmazkodásban és az együttműködésben
• Az elismerés különböző formái
• A proaktivitás és a reziliencia dilemmái – az vezetők és az alkalmazottak szerepe a változásban
• A fenntartható fejlődés
• Célok, első lépések meghatározása a változásmenedzsmentben

Kiknek ajánlott a tréning?

• Vezetőknek vagy munkatársaknak, akik szeretnék a változásokat és a jobb együttműködést elősegíteni
• Olyan munkatársaknak, akik tartanak a változásoktól
• Akik szeretnék jobban megragadni a lehetőségeiket
• Akik szeretnének több örömöt és sikert megélni a munkában
• Akik szeretnék jobban kiteljesíteni és fejleszteni az erősségeiket
• Vezetőknek, akik szeretnének proaktívabbá válni a változás területén
• Munkatársaknak, akik szeretnének jobban alkalmazkodni a nehéz helyzetekhez
• Vezetőknek, vagy HR szakembereknek, akik szeretnének egy egészséges szervezeti kultúrát, valamint pozitívabb szemléletet kialakítani
• Humánerőforrás, illetve Coach szemléletű vezetőknek
• Képzésben dolgozó munkatársaknak
• Csapatoknak, ahol még ismerkednek egymással, vagy épp attitűd váltásra van szükség

Solymosi Eduárd – senior tréner, business, executive, life, team coach

Kiemelt szakterületei

• Humánerőforrás, illetve Coach szemléletű vezetés
• Változásmenedzsment – A pozitív pszichológia módszerei a sikeres változásban
• Stresszkezelés – munkahely-magánélet egyensúly
• Időgazdálkodás – küzdjünk meg a halogatással
• Proaktivitás
• Konfrontatív technikák a vezetésben
• Business, executive, life, és team coac
• DISC teszt
• MBTI teszt

Főbb referenciái

• Audi Hungária Zrt.
• Vodafone Magyarország Zrt.
• Otp Bank Nyrt.
• Külügyminisztérium

Mit kap a résztvevő a tréning végén?

• Eszközöket, hogy képes legyen átértékelni a helyzetét. Könnyebben felismerni a megragadható lehetőségeit a változásban
• Módszereket, a múlt átértékeléséhez, a jelen tudatosabb megéléséhez és a jövővel kapcsolatban egy optimistább hozzáállás kialakításához
• Megtanulja jobban felismerni saját és mások értékeit
• Útmutatást, hogyan használja tudatosabban, illetve hogyan fejlessze az erősségeit
• Eszközöket, a munkahelyi stressz, illetve az aggodalmak kezelésére
• Megtanulja elősegíteni a pozitív érzelmi állapotokat magában és másokban
• Megtanulja boldogabbá tenni a saját és mások életét
• Együttműködés különböző értékekkel rendelkező emberekkel

A változásmenedzsment tréning során alkalmazott módszerek:

• Interaktív előadás kérdésekkel, közös gondolkodással
• Átkeretező technikák
• Aggodalom romboló technika
• Helyzetgyakorlatok – két szék technika
• Kreatív eszközök – inspiráló képkártyák, metaforák, idézetek alkalmazása
• Önreflexió, sajátmagunk megfigyelése
• Mindfulness gyakorlatok
• Imagináció technika
• Rendszerező eszközök
• Teszt, feladatok kiértékelése

Ajánlatkérés, érdeklődés

A sokszínűség- és befogadás tréning egy professzionális képzési program, amelynek célja, hogy a munkahelyi sokféleség típusai között elősegítse a pozitív csoportos interakciót, csökkentse az előítéleteket és a diszkriminációt, és irányt mutat, hogyan dolgozzanak együtt a munkatársak hatékonyan üzleti- és munkacsoport-környezetben.

A munkahelyi környezetben zajló képzés az alkalmazottakkal kapcsolatos egyedi jellemzőkre-, és az együttműködés módjára helyezi a hangsúlyt. A munkavállalói különbségek elfogadásának megtanulásával, a vállalat és az egyes alkalmazottak értékes inputokat és perspektívákat nyernek, míg a befogadás serkenti a termelékenységet és a növekedést.

A képzés segít növelni tehetségállományt, sokféle perspektívát ösztönöz az egyéni és csapatteljesítmény előmozdítására, és felszámolja a befogadó munkahely létrehozásában fellelhető akadályokat.

Az interkulturális tréning célja

• Mélyebb bizalom és nagyobb elkötelezettség kivívása az alkalmazottak részéről.
• Egészséges munkakörnyezet kialakítása, ahol a különböző hátterű, tapasztalatú, nézőpontú és tehetségű emberek produktívan dolgozhatnak együtt.
• A befogadó nyelvhasználat növelése.
• A csapathatékonyság erősítése.
• A vállalati jó hírnév növelése.
• Az alkalmazotti fluktuáció csökkentése.
• A tehetségeket vonzása.
• A sokszínűséget támogató attitűdök, készségek és ismeretek elsajátítása.

Lehetséges témakörök

• Mikroagressziók
• Kulturális kompetencia és sokszínűségi kezdeményezések
• Kulturális illeszkedés: sokszínű munkaerő
• Méltányosság és sokszínűség
• Kultúrák közötti megfontolások
• Szándékos befogadás
• Sokszínűség kontra elfogadás
• Sztereotípiák
• A szemlélő beavatkozása

Kinek érdemes részt vennie a tréningen?

• Szakembereknek, akik szeretnék megérteni a sokszínűség útjában álló akadályokat, és olyan megoldásokat alkalmazni, amelyekkel hatékonyan tudnak sokszínű munkakörnyezetet kialakítani.
• Vezetőknek, akik szeretnék előmozdítani az innovációt és a kreativitást azáltal, hogy olyan csoportokat képesek kialakítani, amelyben az egyének ki akarnak lépni az elfogultságaik korlátaiból, és segíteni szeretnének egy befogadóbb munkahely kialakításában.

Nagyné Béres Andrea – senior tréner, coach

Kiemelt szakterületei:

• kommunikáció, asszertivitás, testbeszéd
• vezetőfejlesztés
• konfliktus,-és stresszkezelés
• interperszonális fejlesztés
• célirányos időgazdálkodás

Módszerek az interkulturális tréning során

• Csoportos beszélgetés döntéshozatallal
• Egyéni és csoportos tervezés
• Problémaelemzés
• Képesség-gyakorlatok
• Egyedi, páros témafeldolgozás
• Tesztek, kérdőívek
• Szituációs gyakorlatok
• Kis- és nagycsoportos workshopok (brainstorming, elemzés, értékelés)
• Videó technológia
• Kompetenciafejlesztés
• Interaktív tréner előadás

Ajánlatkérés, érdeklődés

A program célja, hogy

• lehetővé tegye a résztvevőknek, a Lean alapvető gondolkodásmód elsajátítását és ennek a gyakorlatba való átültetését,
• vagyis hatékony és ésszerű dolgok felkutatása és használata.
• példákon keresztül megtanulják a Lean bevezetését, kialakítását a saját környezetükben való alkalmazását.
• részletes betekintés kapnak az Lean filozófiát támogató eszközökről és azokat gyakorlatokon, szimulációkon keresztül fogják alkalmazni.

Tartalmi leírás témakörönként – fókuszban a gyakorlati jelleg!

• Hogyan lehet megváltoztatni a cég kultúrát?
• A Toyota módszer négyszintű modelljének bemutatása
• Bevezetés a Lean filozófiába, módszertanba, Lean alapok és alapelvek mentén gyakorlatok.
• Veszteségeink megszüntetése – Teremtsünk értéket!
  • • Veszteség bemutatása példákon keresztül
    • Veszteségvadászat a gembán – folyamatok megfigyelése
• Értékáram feltérképezés közösen a résztvevőkkel (jelen, jövő, ideális folyamat)
• Lean szemléletű vezetői modell bemutatás és eszköztára.
• Tanuló szervezethez kialakításához szükséges gyakorlatok.
• Bevezetés a problémamegoldásban szimuláción keresztül.
• Toyota Termelési Rendszer (TPS) ház és pilléreinek bemutatása.
• 5S játékosan, vizuálmenedzsment használatával.
• Kaizen avagy fejlesztési csapat.
• Hogyan vond be munkatársakat egy ötlet megvalósításába?

Kiknek ajánljuk a képzést?

A képzés bármilyen iparágban, szolgáltatásban, államigazgatási szektorban dolgozó cégvezetők, vezetők, munkatársak számára javasolt.

• Akik nyitottak egy új vállalatirányítási filozófia megismerésére.
• Akik hatékonnyá szeretnék tenni a működésüket.
• Akik új lehetőséget keresnek arra, hogy terméküket és szolgáltatásukat az ügyfelek megvásárolják.
• Akik folyamatfejlesztéssel foglalkoznak és ezt szeretnék még jobban csinálni.
• Akik folyamatfejlesztésben látnak potenciált.
• Akik a vállalati kultúrájukba beszeretnének csempészni egy kis pezsgést.
• Akik egy tanuló szervezet felépítésében látnak lehetőséget.

Bemeneti feltételek

• Bármilyen tudással és előképzettséggel lehet jelentkezni, csak nyitott legyél a változásra és az új módszerekre.

Mit kap, aki elvégzi a képzést?

• A Lean szemlélet elsajátításához megfelelő gyakorlatokat adunk, amellyel önállóan építhet fel egy tanuló szervezetet.
• Megtanulja magasbiztosan a saját környezetében a Lean filozófiát támogató eszközök használatát.
• Olyan tudás szerez, amely egyedi a piacon és értékteremtő.

Mivel nyújtunk mi többet, mint a konkurencia?

• Lean guruktól és olyan japánban járt szakemberek tapasztalatát adjuk át, a trénerünkön keresztül, aki saját maga is 11 éve foglalkozik Lean menedzsmenttel.
• Bevezetjük egy Lean utazásba, ahol a tréninggel megváltott jeggyel megtanulja a résztvevő különböző helyzetekben alkalmazott hatékonysági módszereket.

Oktatási napok/időpont/forma

• Igény szerint alakítható (online, személyes, hibrid)

Trénerünk Galambos Tímea – Lean szakmérnök, tanácsadó, Life- és business, team coach

Szakmai háttér:

• 11 év Lean és hatékonyság fejlesztési tapasztalat
• 6 év Lean mérnöki és menedzseri képzés a Debreceni Egyetemen
• 21 év oktató és tréner gyakorlat
• 29 év üzleti tapasztalat egy multi cégnél
• 5 év alatt több gyártó cégnél termelés fejlesztés, hatékonysági módszerek átadása

Kiemelt szakterületei

• Lean szemléletű vezető támogatás
• Ügyfélélményű folyamatfejlesztés
• Problémamegoldó módszerek
• Hatékonysági szemlélet
• Minőségbiztosítás
• Vezető fejlesztés

Referenciák:

• Schneider Electric Energy Magyarország
• Styro-Tex Kft.
• Kiskunmajsa ÖK

Ajánlatkérés, érdeklődés

A tréning célja

A tréning célja, hogy a résztvevők minél rugalmasabb ellenállási képességgel tudjanak reagálni az aktuális változásokra. A sikeres adaptáció az erőteljes külső hatásokhoz növeli a résztvevők megküzdési képességét a nehézségek közepette, ezzel párhuzamosan hatékonyságukat, proaktivitásukat, jó problémamegoldó képességüket.

A reziliencia tréning/tréningsorozat tematikája

Bevezető alkalom 1,5 órás online minitréning formájában: bevezetés a reziliencia témájába, a 7 kulcskompetenciába való rövid betekintés.

7 kulcskompetencia:

• Érzelmek szabályozása, azaz érzelmi intelligencia
  Hogyan
  – kezeljük az érzelmeinket?
  – viszonyuljunk negatív érzéseinkhez?
  – kezeljük az érzelmi hullámvasutazást?
• Impulzus kontroll
  Hogyan
  – kezeljük kirobbanó indulatainkat?
  – deaktiváljuk “nyomógombjainkat”?
  – ne szálljon el az agyunk?
• Realista optimizmus
  Hogyan
  – legyünk derűlátóak, fejlesszük optimizmusunkat?
  – nézzük reálisan át a helyzetet?
  – lássunk tisztán az erőtérben?
• Rugalmas gondolkodás
  Hogyan
  – lássunk meg minél több nézőpontot?
  – keretezzük át nehézségeinket?
  – legyünk kreatív problémamegoldók?
• Empátia
  Hogyan
  – teremthetünk ítéletmentes környezetet?
  – érthetjük, érezhetjük át a másik valóságát?
  – kommunikáljunk empatikusan?
• Személyes hatékonyság érzete
  Hogyan
  – tudjuk megélni saját hatékonyságunkat?
  – nyerjünk kontrollt életünk felett?
  – növeljük cselekvési képességünket és csökkentsük „áldozati” szerepünket?
• Nyitás a külvilág felé
  Hogyan
  – találhatunk új értelmet, új célt?
  – növelhetjük nyitottságunkat új kihívásokra?
  – vállaljuk fel a hibázás lehetőségét bátran?

A tréning várható eredményei

• A résztvevők megértik, hogy mivel jár a változás, milyen érzelmi stádiumokon megyünk keresztül
• Technikákat, módszereket tanulnak, ami segíti azt, hogy sikeresen tudjunk alkalmazkodni az erőteljes külső hatásokhoz.
• Felfedezik, hogy miként tudják mozgósítani külső és belső erőforrásaikat a nehézségek leküzdésében.
• Megismerik az aktív, problémamegoldó megközelítés eszközeit.
• Világos képet kapnak arról, hogy mit kell tenniük lelki állóképességünket fejlesztése céljából.
• Felismerik, hogy hogyan tudják konstruktívan megélni és használni a változás okozta tapasztalataikat, növekedni a kihívások által.

Kinek ajánljuk a tréninget?

Ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék fejleszteni mentális, lelki, érzelmi állóképességüket, hogy minél rugalmasabban és sikeresebben tudjanak alkalmazkodni a kihívásokhoz, megpróbáltatásokhoz, megváltozott körülményekhez.

Pál Adrienn – Tréner, Coach

„22 éves felnőttképzési, 10 éves értékesítői és 12 éves tréning vezetői gyakorlattal rendelkező senior tréner vagyok. Az elmúlt 5 évben szakterületemhez kapcsolódó egyéni és csoportos, life és business coaching folyamatokat is vezetek angol és magyar nyelven.”

Szakterületem:

Személyes hatékonyság fejlesztés:

• Önismeret, hatékony kommunikáció, asszertivitás, konfliktus – és
• stressz kezelés, munka-magánélet egyensúly, időgazdálkodás,
• kreatív problémamegoldás, reziliencia

Üzleti és munkahelyi készségek:

• prezentációs technika, tárgyalástechnika, vezetői készségek,
• ügyfél kommunikáció, együttműködés fejlesztés és csapatépítés

Ajánlatkérés, érdeklődés

Kiemelt szakterületei

• Agilis kommunikáció
• Kreatív verbalitás és prezentáció
• Közszereplés (közösségi terek és média)
• Etikett, protokoll

Főbb referenciái

• MÁV Zrt.
• ÁFSZ
• Magyar Hírlap
• KRE
• Munkaügyi Minisztérium

Ajánlatkérés, érdeklődés