Delegálás tréning (Vezetői tréning)

A delegálás tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék a delegálás előnyeit és a tipikus hibákat, képesek legyenek megfelelően feladatokat kiosztani, számon kérni és visszajelezni.

Delegálás tréning (Vezetői tréning) – Időpontok, árak

Szeretnék felhívni az érdeklődők figyelmét, hogy 2 napos vezetői készségfejlesztés tréningünk azt a célt szolgálja, hogy a vezetők/leendő vezetők megismerkedjenek az egyes vezetéshez szükséges eszközökkel, kipróbálják és alapszinten elsajátítsák őket, de ezek mélyebb megismeréséhez teljes napos vezetői készségfejlesztés moduljaink elvégzését ajánljuk!

A delegálás vezetői tréning tematikája

• A delegálás szerepe a vezetői munkában
• A delegálás és a hatalom kérdései
• A szervezeti kultúra hatása a delegálás eredményes megvalósíthatóságára
• A delegálás „aranyszabálya”
• A hatékony delegálás lépései
• Kinek, mit és hogyan?
• A felhatalmazás általános szintjei
• A delegálási modell
• A delegálási folyamat tipikus hibái és elkerülésük
• Esettanulmányok elemzése, szituációs gyakorlatok
• A tudatos vezetői delegálás eszköztárának felépítése, alkalmazása
• Delegálási kultúra, feladatkiosztó beszélgetések megtervezése és lebonyolítása

Kiknek javasoljuk Delegálás tréningünket?

• vezető pozícióban lévőknek
• elsősorban középvezetői szintig
• tapasztalt vezetőknek
• talent programban résztvevőknek

Mi a delegálás vezetői tréning célja?

• a vezetők megértsék, milyen előnyük származik nekik és beosztottjaiknak abból, ha képesek bizonyos feladatokat delegálni, s megfelelően kontrollálni
• olyan eszközöket sajátítsanak el, amelyek megkönnyítik a delegálási folyamatot
• felismerjék a résztvevők, milyen problémák származnak abból, ha rosszul delegálnak, rosszul osztják ki a feladatokat
• avagy nem a megfelelő személynek
• esetlegesen ők maguk nem tudják elengedni a feladatok elvégzését
• bővüljön a vezetők delegálási eszköztára, s különböző módszereket ismerjenek meg

Várható eredmények

• megértik, milyen előnyük származik nekik és beosztottjaiknak abból, ha képesek bizonyos feladatokat delegálni, s megfelelően kontrollálni
• olyan eszközöket sajátítanak el, amelyek megkönnyítik a delegálási folyamatot
• ismeretet és tapasztalatot szereznek különböző delegálási módszerekben
• felismerik, ha a probléma forrása, hogy nem tudják elengedni a feladatot
• képesek lesznek átadni feladatokat – meglesz ehhez technikájuk

A delegálás tréning során alkalmazott módszerek

• egyéni gyakorlatok
• folyamatos tréneri visszajelzés, fejlesztési pontok meghatározása
• szituációs és helyzetgyakorlatok
• interaktív tréneri prezentáció – max. 25%

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon hozzánk bizalommal!

Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
+36 30 261 5809

Sarkadi Réka
Tréningszervező
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2317
+36 30 261 2184

Tréningek kapcsolódó témákban

• Facilitálás
• Empowerment - Felhatalmazó vezetés
• Csoportvezető tréning
• Motiválás - meglepően egyszerű módszerekkel
• Meetingek, csoportok moderálása, irányítása