Delegálás tréning (Vezetői tréning)

A delegálás tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék a delegálás előnyeit és a tipikus hibákat, képesek legyenek megfelelően feladatokat kiosztani, számon kérni és visszajelezni.
 

 

---

 

Vezetői tréningek - Delegálás tréning időpontok, árak

  

Tréningjeinket minimum 6 fő esetén indítjuk! Maximális létszám: 10 fő.
A részvételi díj tartalmazza a folyamatos kávészüneti bekészítésben fogyasztható pogácsa, ásványvíz és kávé árát.

---

A delegálás vezetői tréning tematikája

• A delegálás szerepe a vezetői munkában
• A delegálás és a hatalom kérdései
• A szervezeti kultúra hatása a delegálás eredményes megvalósíthatóságára
• A delegálás „aranyszabálya”
• A hatékony delegálás lépései
• Kinek, mit és hogyan?
• A felhatalmazás általános szintjei
• A delegálási modell
• A delegálási folyamat tipikus hibái és elkerülésük
• Esettanulmányok elemzése, szituációs gyakorlatok
• A tudatos vezetői delegálás eszköztárának felépítése, alkalmazása
• Delegálási kultúra, feladatkiosztó beszélgetések megtervezése és lebonyolítása

Trénerünk tapasztalata, háttere

“16 éves tréneri, coach és több mint 20 éves tanácsadói, sales és marketing tapasztalattal, gyakorlattal  rendelkező senior tréner vagyok. Szakterületemnek vallom a személyes hatékonyság fejlesztését a következő területeken: időgazdálkodás, vezetői hatékonyság fejlesztése, prezentációs technikák, vezetői készségek fejlesztése, ügyfélközpontú kommunikáció, marketing kommunikáció.” (Horváth Márta)

Kiknek javasoljuk Delegálás tréningünket?

• vezető pozícióban lévőknek
• elsősorban középvezetői szintig
• tapasztalt vezetőknek
• talent programban résztvevőknek

Mi a delegálás vezetői tréning célja?

• a vezetők megértsék, milyen előnyük származik nekik és beosztottjaiknak abból, ha képesek bizonyos feladatokat delegálni, s megfelelően kontrollálni
• olyan eszközöket sajátítsanak el, amelyek megkönnyítik a delegálási folyamatot
• felismerjék a résztvevők, milyen problémák származnak abból, ha rosszul delegálnak, rosszul osztják ki a feladatokat
• avagy nem a megfelelő személynek
• esetlegesen ők maguk nem tudják elengedni a feladatok elvégzését
• bővüljön a vezetők delegálási eszköztára, s különböző módszereket ismerjenek meg

Várható eredmények

• megértik, milyen előnyük származik nekik és beosztottjaiknak abból, ha képesek bizonyos feladatokat delegálni, s megfelelően kontrollálni
• olyan eszközöket sajátítanak el, amelyek megkönnyítik a delegálási folyamatot
• ismeretet és tapasztalatot szereznek különböző delegálási módszerekben
• felismerik, ha a probléma forrása, hogy nem tudják elengedni a feladatot
• képesek lesznek átadni feladatokat – meglesz ehhez technikájuk

A delegálás tréning során alkalmazott módszerek

• egyéni gyakorlatok
• folyamatos tréneri visszajelzés, fejlesztési pontok meghatározása
• szituációs és helyzetgyakorlatok
• interaktív tréneri prezentáció – max. 25%

 

---

Kérdéseivel, ajánlatkérésével keressen bizalommal!

Ormosi Bonifác

ormosi.bonifac@soterline.hu

Telefon: +36 1 887 2375 és +36 30 260 3825

 

 

---

Tréningek kapcsolódó témákban

• Facilitálás
• Empowerment – Felhatalmazó vezetés
• Csoportvezető tréning
• Teljesítményértékelő beszélgetés
• Motiválás – meglepően egyszerű módszerekkel
• Meetingek, csoportok moderálása, irányítása