Együttműködés- és hatékonyságnövelés tréning

A siker záloga szinte minden esetben az, hogy mennyire vagyunk képesek hatékonyan együttműködni egymással. Érdemes szem előtt tartani, hogy minden sikeres együttműködés az összefogással kezdődik.

„Az összefogás csak a kezdet csupán. Az együttműködés és a közös munka jelenti a sikert.”
– Henry Ford –

A tréning tematikája:

• Az együttműködés feltételei
• Kapcsolatok és szerepek
• Érdekek, célok és prioritások összehangolása
• Konkurencia kizárása
• Bizalom az együttműködésben.
• Munkamegosztás és egyeztetés
• Csapatmunkára való képesség
• Hatékony megbeszélés, mint ösztönző erő
• Megbeszélés kultúrája
• Kommunikációra vonatkozó szabályok
• Stratégia kidolgozása az eredményességre

Kiknek ajánljuk a tréninget?

A tréninget mindazon felsővezetőnek, osztályok, csoportok vezetőinek ajánljuk, akik jobb és hatékonyabb együttműködést szeretnének elérni.
Ajánljuk továbbá olyan munkakörben dolgozóknak, akiknek fontos az eredményes munkavégzés.

Mi az Együttműködés–Hatékonyság tréning célja?

Célunk, hogy segítséget nyújtsunk a tudatos együttgondolkodásban a témán belül. A mindennapi munkából kiszakadva, új, összefoglaló ismeretekkel, interaktív munkával bővítjük és színesítjük lehetőségeiket az eredményesebb munka érdekében.
A csoport együttműködése során alkalom nyílik a más területeken dolgozó csoporttagokkal való ismerkedésre, tapasztalatgyűjtésre.

Várható eredmények:

A téma feldolgozása után lehetősége lesz a munkáját tudatosabban átgondolni, és a kollégáival, partnereivel való együttműködése, munkahatékonysága nem csak a résztvevőknek, de a velük együtt dolgozóknak is hatékonyabbá válik.

A tréning során alkalmazott módszerek:

• A tematika feldolgozása interaktív módon.
• Kisebb csoportos feldolgozás, tapasztalatok megosztása.
• Preskriptív – tervező stratégia, Deskriptív – reflektív stratégia kidolgozás
• Stratégiafolyama

Trénerünk tapasztalata, háttere

„12 éves tréneri, s közel 20 éves sales, valamint értékesítési vezetői tapasztalattal rendelkező senior tréner és tanácsadó vagyok. Mintegy 5000 főt fejlesztettem ezen időszak alatt. Szakterületemnek tartom az értékesítést, vezetők képzését, a HR területen az interjútechnika fejlesztését, valamint a prezentációs készségek fejlesztésében szereztem igen nagy tapasztalatot.
Munkámban igyekszem mindig szervezetfejlesztői szemlélettel gondolkodni, azaz az egyes tréningeket keretbe ágyazzuk, s azt nézem meg, hogyan illeszkedik a témakör a cég életébe, mit szeretne általa elérni. Globálisan, komplexen szemlélem a szervezetek igényeit.” (Győrfi Péter)

Ajánlatkérés, érdeklődés