Empowerment, Felhatalmazó vezetés tréning

A tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék a vezetési stílusokat és olyan módszereket sajátítsanak el, melyek segítségével gördülékenyebb lesz az együttműködés az alkalmazottakkal.

---

 

Empowerment, Felhatalmazó vezetés tréning időpontok, árak

  

Tréningjeinket minimum 6 fő esetén indítjuk! Maximális létszám: 10 fő.
A részvételi díj tartalmazza a folyamatos kávészüneti bekészítésben fogyasztható pogácsa, ásványvíz és kávé árát.

---

Az  Empowerment, Felhatalmazó vezetés tréning tematikája

• Vezetői stílusok
• A felhatalmazó vezetést támogató vállalati kultúra
• Felhatalmazó vezetéshez szükséges kompetenciák
• Alkalmazottak bevonása
• Felelősségmegosztás
• Bizalomépítés, támogatás, motiválás
• Delegálás vs. Felhatalmazás
• ellenőrzés, visszacsatolás

Trénerünk tapasztalata, háttere

Hatala Ágnes - tréner, business coach, facilitátor

Erősségek:

• Fejlesztő Facilitálás
• Business coaching
• Vezetőfejlesztés – Valódi változások, új célok elérése
• Egyediség, értékesség feltárás - Karrieriránytű
• Blokkoldás, stresszoldás Access Bars kezeléssel
• Kreatív tanácsadás értekezletekhez, brainstorming-hoz, csapatépítéshez
• Önfejlesztés, önmegvalósítás

Referenciák:

• Egyéni képzések: közel 1000 résztvevő fejlesztése egyénileg és csoportosan saját szervezéssel.
• Auchan Mo. - kereskedelem,
• SGA Kft.- alkusz cég,
• Illia Kiadó,
• Chronos Kft. – informatikai cég

Kiknek javasoljuk Empowerment, Felhatalmazó vezetés tréningünket?

• újonnan kinevezett vezetőknek
• gyakorlattal rendelkező vezetőknek, akik szeretnék magasabb szintre emelni cégük teljesítményét
• olyan vezetőknek, akik nem érzik elég hatékonynak saját módszereiket

Mi az Empowerment, Felhatalmazó vezetés tréning célja?

• a vezetők megismerjék a vezetői stílusokat, azok alkalmazásának lehetőségeit
• olyan módszereket ismernek meg, melyek segítségével a felhatalmazó vezetés könnyebben kivitelezhető
• a vezetők és a beosztottak közötti együttműködés hatékonyabb, gördülékenyebb legyen
• a vezető képes legyen a feladatokat olyan szinten átadni, hogy a beosztottak érezzék, hogy nekik is helyük van a cégben
• olyan stílus elsajátítása, mely segítségével a vezetők ösztönzik munkatársaikat, kreativitásukat fejlesztik

Várható eredmények

• a vezetők megismerik az egyes vezetői stílusokat, módszereket
• olyan módszereket ismernek meg, melyek segítségével hatékonyabb munkavégzés várható
• a vezetők képesek lesznek az alkalmazottak közös munkába való bevonására, képesek lesznek motiválni őket
• a vezetők és az alkalmazottak csapatként fognak együtt dolgozni
• a vezetők képesek lesznek a feladatokat úgy átadni, hogy a munkatársak felelősséget éreznek értük, motiváltak lesznek és kreativitásuk is előtérbe kerül

Alkalmazott módszerek

• egyéni gyakorlatok
• folyamatos tréneri visszajelzés, fejlesztési pontok meghatározása
• szituációs és helyzetgyakorlatok
• interaktív tréneri prezentáció – max. 25%

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon hozzánk bizalommal!

Tréningek kapcsolódó témákban

• Vezetői fejlesztések: Delegálás
• Vezetői fejlesztések: Meetingek, csoportok moderálása, irányítása
• Vezetői fejlesztések: Motiválás – meglepően egyszerű módszerekkel
• Vezetői fejlesztések: Problémamegoldás és döntés
• Vezetői fejlesztések: Kommunikáció, konfliktuskezelés a munkatársakkal, a DISzK-re alapozva