HR vezetői mesterképzés

Kinek szól képzésünk?

Gyakorlati-fókuszú komplex HR vezetői mesterképzésünk azoknak a már tapasztalt HR szakembereknek szól, akik szeretnének egy újfajta vezetői szemléletet és gondolkodásmódot elsajátítani. Képzésünk segít az üzleti elemzésben, a HR stratégia kidolgozásában, valamint a HR funkciók és a vállalat céljainak összekapcsolásában.

Képzésünk résztvevői releváns ismereteket sajátíthatnak el emberi erőforrás menedzsmentből, úgy mint a változásmenedzsment, szervezeti viselkedés, vezetés-szervezés és szervezetpszichológia.

Ha érdekli a transzparens és tényeken alapuló feladat nyomonkövetés, ha közel áll Önhöz a coach típusú vezetői szemlélet, itt a helye képzésünkön! Ha szeretné elmélyíteni ismereteit a tervezői gondolkodásban, avagy a „design-thinking” módszerben, arra is lehetősége lesz nálunk. Ma tízből nyolc vállalat tervezi az innovatív „design thinking” vagyis a tervezői gondolkodásmód bevezetését vállalati döntéseiben. A design thinking középpontjában az ügyfél érdeke áll, erre alapszik az összes vállalati döntés, amelynek kivitelezésében komoly szerep jut a digitális technológiáknak.

A képzés során kitérünk a digitalizációban rejlő lehetőségekre is, hisz a toborzás, munkaerő megtartás, HR analitika és teljesítménymenedzsment mind ennek a függvényei.

Miért a Soter Tréningakadémia HR vezetői mesterképzése?

  • Mert naprakész tudást és olyan kulcsfontosságú stratégiai eszköztárat adunk kezébe, mellyel szervezete eredményességét maximalizálhatja.
  • Mert esettanulmányaink, saját személyes tapasztalatai feldolgozásával rálátást adunk a jelenlegi szervezetben betöltött szerepére, megoldásokat kínálva a még hatékonyabb munkavégzésre.
  • Mert trénerünk Veress Emese szervezetfejlesztő és soft skill tréner igazi szaktekintély, 10+ év stratégiai HR vezetői tapasztalattal rendelkezik, szervezetfejlesztési fókusszal.
  • Mert a tananyagot a legfrissebb aktualitások és trendek alapján állítottuk össze, hogy Ön a legtöbbet hozhassa ki képességeiből.

A HR vezetői mesterképzés tartalma:

  • Asszertív kommunikáció
    • Az asszertivitás modell interaktív bemutatása
    • Az értő figyelem jelentése, módszere és alkalmazása – a félreértések elkerülése, a másik meghallgatása
    • Az asszertivitás hasznossága/jelentősége az üzleti szférában
  • Retorika-nyilvános beszéd
    • A szónoki beszéd felépítése
    • Váratlan kommunikációs helyzetek problémamentes kezelése
    • A meggyőzési technikák tudatos használata
    • A vita technikája
  • Prezentációs technikák
    • A prezentáció elemei és fajtái
    • Kommunikációs csatornák
    • A figyelemfelkeltő és -fenntartó eszközök megtervezése
    • Az online és a valós térben való előadás különbségei
  • Self-branding, a hatékony önérvényesítés
    • Személyes márkánk tudatos és célzott felépítése
    • Mik azok a kompetenciák, meggyőződések, értékek és ideák, amelyek kulcstényezők a “szakmai énünk” meghatározásában?
  • Változáskezelés
    • Mi a szerepe a rezilienciának az életünkben?
    • Produktívabb gondolkodásmód és működés
    • Hogyan fejleszthetjük rugalmas ellenálló képességünket?
    • Stratégiák  és eszközök, melyekkel mentális erőnket építhetjük
  • EQ-érzelmi intelligencia
    • Éntudatosság fejlesztése személyiségtipológián keresztül
    • Kapcsolatmenedzsment
    • A siker és az EQ kapcsolata
  • Coach típusú vezetés
    • Hiteles coaching készségek és erősségek
    • Sikeres vezetői modellek-empatikus, támogató, folyamatosan visszajelzést adó
    • Delegálás technikája
    • DISC és MBTI kérdőíves módszer
    • Projektmenedzsment támogatása coaching eszközökkel
  • Agilis módszertan
    • 4 legfontosabb agilis módszertan rövid áttekintése
    • Irányítás vs. vezetés
    • SCRUM-mal való ismerkedés
    • SCRUM módszertan szerinti HR esettanulmányok
    • Agilis csapat felállítása, irányítása
  • Design thinking
    • A Design-thinking módszertana
    • A tudástölcsér
    • Empátia-térkép
    • A digitális transzformáció és a Design-thinking
  • Reális, megvalósítható és életszerű gyakorlati példákon alapuló esettanulmányok

Mesterképzésünk elvégzése  után opcionálisan shadow-coaching szolgáltatást is nyújtunk ügyfeleinknek, ahol trénerünk részt vesz a mindennapi munkafolyamatokban, majd tükröt tart, elemez, és a pozitív irányú változást még hatékonyabban elősegíti.

A mesterképzés sikeres elvégzését követően tanúsítványt állítunk ki.

Veress Emese - Soft skill tréner, coach, szervezetfejlesztő, 10+ év bankszakmai és vezetői tapasztalattal.

Referenciák:

  • OTP Bank Nyrt.
  • Takarékbank Zrt.
  • BS Plastic
  • Szigü Cégcsoport
  • Pesti Építő Zrt.
  • Adójel Könyvelőiroda Kft.

Kiemelt szakterületei

  • tárgyalástechnika
  • vezetőképzés
  • asszertív kommunikáció
  • önismeret
  • prezentációs technikák
  • együttműködés fejlesztése

Árak és tervezett időpontok:

Dátum Oktatási napok Oktatási időpont Időtartam Előleg Díj
2021.01.19.- 03.30. szerda (személyes formában) 9:00 - 16:00 2.5 hónap, 80 óra 100.000 Ft 320.000 Ft

A képzést megfelelő létszám esetén indítjuk, ennek hiányában a tervezett kezdési időpontot későbbi kezdésre módosítjuk!

Ajándékozzon tudást munkatársainak, December 20.-ig történő jelentkezés esetén 10% kedvezménnyel jelentkezhet HR Vezetői Mester képzésünkre!

Jelentkezéssel, érdeklődéssel kapcsolatban keressen minket bizalommal!

Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2326
+36 30 261 5809
Sarkadi Réka
Tréningszervező
info@treningakademia.hu
+36 1 887 2317
+36 30 261 2184