HR vezetői mesterképzés

Kinek szól képzésünk?

Gyakorlati-fókuszú komplex HR vezetői mesterképzésünk azoknak a már tapasztalt HR szakembereknek szól, akik szeretnének egy újfajta vezetői szemléletet és gondolkodásmódot elsajátítani. Képzésünk segít az üzleti elemzésben, a HR stratégia kidolgozásában, valamint a HR funkciók és a vállalat céljainak összekapcsolásában.

Képzésünk résztvevői releváns ismereteket sajátíthatnak el emberi erőforrás menedzsmentből, úgy mint a változásmenedzsment, szervezeti viselkedés, vezetés-szervezés és szervezetpszichológia.

Ha érdekli a transzparens és tényeken alapuló feladat nyomonkövetés, ha közel áll Önhöz a coach típusú vezetői szemlélet, itt a helye képzésünkön! Ha szeretné elmélyíteni ismereteit a tervezői gondolkodásban, avagy a „design-thinking” módszerben, arra is lehetősége lesz nálunk. Ma tízből nyolc vállalat tervezi az innovatív „design thinking” vagyis a tervezői gondolkodásmód bevezetését vállalati döntéseiben. A design thinking középpontjában az ügyfél érdeke áll, erre alapszik az összes vállalati döntés, amelynek kivitelezésében komoly szerep jut a digitális technológiáknak.

A képzés során kitérünk a digitalizációban rejlő lehetőségekre is, hisz a toborzás, munkaerő megtartás, HR analitika és teljesítménymenedzsment mind ennek a függvényei.

Miért a Soter Tréningakadémia HR vezetői mesterképzése?

• Mert naprakész tudást és olyan kulcsfontosságú stratégiai eszköztárat adunk kezébe, mellyel szervezete eredményességét maximalizálhatja.
• Mert esettanulmányaink, saját személyes tapasztalatai feldolgozásával rálátást adunk a jelenlegi szervezetben betöltött szerepére, megoldásokat kínálva a még hatékonyabb munkavégzésre.
• Mert trénerünk Veress Emese szervezetfejlesztő és soft skill tréner igazi szaktekintély, 10+ év stratégiai HR vezetői tapasztalattal rendelkezik, szervezetfejlesztési fókusszal.
• Mert a tananyagot a legfrissebb aktualitások és trendek alapján állítottuk össze, hogy Ön a legtöbbet hozhassa ki képességeiből.

A HR vezetői mesterképzés tartalma:

• Asszertív kommunikáció
  • Az asszertivitás modell interaktív bemutatása
  • Az értő figyelem jelentése, módszere és alkalmazása – a félreértések elkerülése, a másik meghallgatása
  • Az asszertivitás hasznossága/jelentősége az üzleti szférában
• Retorika-nyilvános beszéd
  • A szónoki beszéd felépítése
  • Váratlan kommunikációs helyzetek problémamentes kezelése
  • A meggyőzési technikák tudatos használata
  • A vita technikája
• Prezentációs technikák
  • A prezentáció elemei és fajtái
  • Kommunikációs csatornák
  • A figyelemfelkeltő és -fenntartó eszközök megtervezése
  • Az online és a valós térben való előadás különbségei
• Self-branding, a hatékony önérvényesítés
  • Személyes márkánk tudatos és célzott felépítése
  • Mik azok a kompetenciák, meggyőződések, értékek és ideák, amelyek kulcstényezők a “szakmai énünk” meghatározásában?
• Változáskezelés
  • Mi a szerepe a rezilienciának az életünkben?
  • Produktívabb gondolkodásmód és működés
  • Hogyan fejleszthetjük rugalmas ellenálló képességünket?
  • Stratégiák  és eszközök, melyekkel mentális erőnket építhetjük
• EQ-érzelmi intelligencia
  • Éntudatosság fejlesztése személyiségtipológián keresztül
  • Kapcsolatmenedzsment
  • A siker és az EQ kapcsolata
• Coach típusú vezetés
  • Hiteles coaching készségek és erősségek
  • Sikeres vezetői modellek-empatikus, támogató, folyamatosan visszajelzést adó
  • Delegálás technikája
  • DISC és MBTI kérdőíves módszer
  • Projektmenedzsment támogatása coaching eszközökkel
• Agilis módszertan
  • 4 legfontosabb agilis módszertan rövid áttekintése
  • Irányítás vs. vezetés
  • SCRUM-mal való ismerkedés
  • SCRUM módszertan szerinti HR esettanulmányok
  • Agilis csapat felállítása, irányítása
• Design thinking
  • A Design-thinking módszertana
  • A tudástölcsér
  • Empátia-térkép
  • A digitális transzformáció és a Design-thinking
• Reális, megvalósítható és életszerű gyakorlati példákon alapuló esettanulmányok

Mesterképzésünk elvégzése  után opcionálisan shadow-coaching szolgáltatást is nyújtunk ügyfeleinknek, ahol trénerünk részt vesz a mindennapi munkafolyamatokban, majd tükröt tart, elemez, és a pozitív irányú változást még hatékonyabban elősegíti.

A mesterképzés sikeres elvégzését követően tanúsítványt állítunk ki.

Veress Emese - Soft skill tréner, coach, szervezetfejlesztő, 10+ év bankszakmai és vezetői tapasztalattal.

Referenciák:

• OTP Bank Nyrt.
• Takarékbank Zrt.
• BS Plastic
• Szigü Cégcsoport
• Pesti Építő Zrt.
• Adójel Könyvelőiroda Kft.

Kiemelt szakterületei

• tárgyalástechnika
• vezetőképzés
• asszertív kommunikáció
• önismeret
• prezentációs technikák
• együttműködés fejlesztése

Árak és tervezett időpontok:

A képzést megfelelő létszám esetén indítjuk, ennek hiányában a tervezett kezdési időpontot későbbi kezdésre módosítjuk!