Mentor szemléletű vezetői készségek fejlesztése tréning

Felvettük az új munkatársat! Nagyszerű! Most jön a neheze.

Vajon beválik az új ember? Beilleszkedik a csapatba? Szót értünk majd? Ugye nem lép ki a próbaidő alatt?

Ezek teljesen jogos kérdések, és egy mentor szemléletű vezető megfelelően meg tudja válaszolni őket. Támogatóan kíséri a beillesztési folyamatot, így az új munkatárs hamar megtalálja a helyét a szervezetben, megérzi betöltött szerepe fontosságát és örömmel járul hozzá a munkahelyi közösség fejlődéséhez.

A tréning célja, hogy a résztvevők hasznos gyakorlati ismereteket kapjanak a mentoring eszköztárra épülő vezetői stílusról.

 

 

---

 

Mentor szemléletű vezetői készségek fejlesztése időpontok, árak

  

Tréningjeinket minimum 6 fő esetén indítjuk! Maximális létszám: 10 fő.
A részvételi díj tartalmazza a folyamatos kávészüneti bekészítésben fogyasztható pogácsa, ásványvíz és kávé árát.

---

Mentor szemléletű vezetői készségek fejlesztése tréningünk tematikája

• Vezetői tulajdonságok – Főnök? Vezető? Mentor? A szerepfelismerés fontossága
• A munkatársak motivációi, viselkedési típusok, használható tesztek
• Elégedettség- és teljesítménymérés
• A mentorálás módszerei
• Aktív figyelem
• Munkatársak céljainak feltárása coaching-alapú kérdezéstechnikával
• Hogyan adjunk visszajelzést?

Visszacsatolás, a tréning zárása

Trénerünk háttere, tapasztalata

“15 éve dolgozom egyénekkel és csoportokkal trénerként és tanárként egyaránt.

Ismerem és folyamatosan tanulom a különböző generációk hátterét, motivációit. Szeretném segíteni a kapcsolat és megértés létrejöttét köztük, hiszen ez a versenyképesség egyik titka.

Úgy vélem, a Z generáció munkaerőpiacra való beillesztése stratégiai kérdés, szeretném a lehető legtöbbet megtenni ennek érdekében.

Célom az, hogy mind egyének, mond szervezetek a segítségemmel megtalálják a saját útjukat a bennük rejlő képességek kibontakoztatására. Ennek kulcsa a megfelelő önismeret, amelyből kiindulva megfogalmazzuk céljainkat.

Ha figyelünk egymásra és magunkra, sokkal könnyebb minden.” – Fizil Orsolya

Kiknek szól a mentorvezetői tréning?

• Műszakvezetőknek, középvezetőknek, akik az új munkatársak beillesztését végzik.
• HR-szakembereknek, akik szeretnék a mentorszemléletet és az ehhez kapcsolódó rendszert meghonosítani cégüknél.
• Műszakvezetőknek, középvezetőknek, akik szeretnék a lehető legtöbbet kihozni a csapatukból.

A tréning célja, hogy a Résztvevők megismerjék a saját vezetői egyéniségüket, és fejlesszék mentori-vezetői készségeiket.

Várható eredmények

• A résztvevők megtalálják saját vezetői egyéniségüket, mellyel a megfelelő módon támogatják munkatársaikat.
• Csökken a feszültség a tapasztalt vezető és az újonnan felvett, esetleg pályakezdő munkatárs között
• A mentori vezetői stílusnak köszönhetően gyorsabb és hatékonyabb lesz a beillesztési folyamat.
• A mentorszemléletű vezetők alkalmazzák fejlesztő visszajelzést a csapatuk tagjai felé, így nő a munkatársak motivációja.
• Csökken a fluktuáció a vezető által kialakított közös értékrend miatt.

Alkalmazott módszerek

• interaktív előadás – max. 30-35%
• teszt, felismerések, önismeret
• tréning gyakorlatok
• csoportos feladatmegoldás
• strukturált tapasztalat-megosztás

 

---

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon bizalommal kollégánkhoz!

Ormosi Bonifác

ormosi.bonifac@soterline.hu
Telefon: +36 1 887 2375 és +36 30 260 3825

 

 

Tréningek kapcsolódó témákban

• Vezetői alapkészségek tréning
• Munkaerőmegtartás, employer branding
• Változáskezelés tréning