Vezetői tréningek: Mentor szemléletű vezetői készségek fejlesztése

Felvettük az új embert! Nagyszerű! Most jön a neheze.

Vajon be fog válni az új munkatárs? Képes lesz beilleszkedni csapatba? Szót tudunk majd érteni? Ugye nem fog próbaidő alatt kilépni?

Az előbbiek teljesen jogos kérdések, és egy mentor szemléletű vezető képes rájuk választ adni. A beilleszkedés folyamatát támogatóan kíséri, így az új munkatárs gyorsan megtalálja a helyét a cégnél, és érezni fogja szerepe fontosságát. Ennek köszönhetően örömmel fog hozzájárulni a munkahelyi közösség fejlődéséhez.

A tréning célja, hogy a résztvevők hasznos gyakorlati ismereteket kapjanak a mentoring eszköztárra épülő vezetői stílusról.

A mentor szemléletű vezetői készségek fejlesztése tréning tartalma

• Vezetői tulajdonságok – Főnök? Vezető? Mentor? A szerepfelismerés fontossága
• Mi motiválja az alkalmazottakat? Viselkedéstípusok, használható tesztek
• Teljesítmény- és elégedettségmérés
• Mentorálási módszerek
• Aktív figyelem
• A alkalmazottak céljainak feltárása coaching-alapú kérdezéstechnikával
• Hogyan adjunk visszajelzést?
• Visszacsatolás, a tréning zárása

Kiknek szól tréningünk?

• Műszakvezetőknek és középvezetőknek, akik az új kollégák beilleszkedéséért felelősek.
• HR szakembereknek, akik cégüknél meghonosítanák a mentorszemléletet és a hozzá kapcsolódó rendszert.
• Műszakvezetőknek, középvezetőknek, akik a lehető legtöbbet szeretnék kihozni csapatukból.

A tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék saját vezetői egyéniségüket, és fejlesszék mentori-vezetői készségeiket.

Várható eredmények

• A tréningen résztvevők megtalálják saját vezetői egyéniségüket, amellyel a megfelelő módon lesznek képesek támogatni munkatársaikat.
• Csökken a feszültség a tapasztalt vezető és az újonnan munkába álló, esetleg pályakezdő alkalmazott között
• A mentori vezetői módszernek köszönhetően gyorsabb és hatékonyabb lesz a beillesztési folyamat.
• A mentorszemléletű vezetők képesek lesznek alkalmazni a fejlesztő visszajelzést, így nő a munkatársak motivációja.
• A fluktuáció csökken a vezető által kialakított közös értékrend miatt.

Alkalmazott módszerek

• interaktív előadás - max. 30-35%
• önismeret, felismerések, teszt
• tréning gyakorlatok
• csoportos feladatmegoldás
• strukturált tapasztalat-megosztás

Ajánlatkérés, érdeklődés

Ajánlatkérésével, érdeklődésével kapcsolatban keresse bizalommal kollégánkat!