Munkaerőmágnes – Megtartás és Employer branding

A  tréning célja, hogy a résztvevők egy tapasztalt szakember segítségével tekintsék át a jelenlegi munkaerőpiaci helyzetet, és meghatározzák a hagyományos toborzást kiváltó lehetőségeket, különös tekintettel a munkáltatói márkaépítésre.

A részvételi díj tartalmazza a folyamatos kávészüneti bekészítésben fogyasztható pogácsa, ásványvíz és kávé árát is.

 

 

---

 

Munkaerőmágnes – Megtartás és Employer branding időpontok, árak

  

Tréningjeinket minimum 6 fő esetén indítjuk! Maximális létszám: 10 fő.
A részvételi díj tartalmazza a folyamatos kávészüneti bekészítésben fogyasztható pogácsa, ásványvíz és kávé árát.

---

A Megtartás és Employer branding képzés tematikája

• Kitekintés az aktuális munkaerőpiaci helyzetre
  • A megdöbbentő statisztikák...
  • ...és ami a számok mögött van
  • Hogyan tovább, mi várható?
  • A munkaerőhiány és a fluktuáció - lehetséges ellenszerek
• Toborzás vs megtartás
  • Mit tehetünk, ha nem válnak be a toborzás hagyományos eszközei?
  • A megtartás az új toborzás
  • A szervezeti szemléletformálás pszichológiája és lépései
• Munkáltatói márka
  • Mi az a munkáltatói márka, és hogyan építsük fel?
  • Költségek - milyen költségekkel számoljunk a munkáltatói márkaépítésnél?
  • Kinek a feladata, milyen hatás- és felelősségkörökkel jár?
  • Értékteremtő első lépések
  • Belső megoldások
  • Fogadtatás
• Kezdjük az alapoktól - Tudásmegosztás és közös brainstorming a résztvevőkkel
  • Employer branding - bevált módszerek
  • Hogyan építsünk munkáltatói márkát egy nagyvállalatnál, és mivel dolgozhat egy kkv?
  • Nem kerül semmibe, mégis a legdrágább
  • Konkrét esetek, sikertörténetek és buktatók

Trénerünk háttere, tapasztalata

“Több mint 20 éve foglalkozom toborzással és kiválasztással. A toborzás, munkerő-kölcsönzés, a szolgáltatás értékesítése mind munkámhoz tartozott. Toborzó és munkaerő-kölcsönző cégeknél töltöttem be vezetői szerepet, majd pedig belső coachként és trénerként kezdtem el dolgozni. Közel 6000 főt fejlesztettem ezen a területen. Tisztában vagyok a mai magyarországi munkaerőpiaci helyzettel, a toborzás és a kiválasztás nehézségeivel. Azért alakítottuk ki ezt a programot, mert úgy gondoljuk, a csoport tudása erősebb, mint az egyes egyéneké, s így könnyebben találunk megoldást a problémás helyzetekben.” (Tóth Diána Evelin)

 

Kiknek szól a tréning?

• Szakmai vezetőknek és HR szakembernek
• Cégvezetőknek, akik szeretnék megtartani munkavállalóikat és vonzóvá tenni cégüket az új munkatársak számára

A tréning célja, hogy a résztvevők

• Megismerjék, hogy milyen előnyökkel járhat a szervezeti szemléletváltás és az employer branding a vállalatuk életében
• Átfogó és rendszerezett összképet alakítsanak ki a jelenlegi munkaerőpiaci helyzetről, különös tekintettel a munkaerőhiány és a fluktuáció okozta vállalatok közötti versenyhelyzetre
• Megtudják, mekkora idő-, energia- és anyagi ráfordítás szükséges a munkáltatói márkaépítésre
• Felismerjék a megtartásban lévő potenciált - és erre jó példákat és megoldásokat ismerjenek meg

Várható eredmények

• A résztvevők ötleteket kapnak arra, hogy kialakítsanak egy vállalaton belüli munkaerő-megtartó programot
• Megismerik a fluktuációt befolyásoló tényezőket és a hagyományos toborzási módszerek hátulütőit
• Ízelítőt kapnak abból, hogy mivel jár a szervezeti szemléletváltás, és hogyan indulhat el az employer branding cégen belül
• Ötleteket kapnak a munkáltatói márkaépítésre

Alkalmazott módszerek

• interaktív tréneri prezentáció
• esettanulmányok feldolgozása
• tudásmegosztás és brainstorming a résztvevőkkel

 

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon hozzánk bizalommal!

Tréningek kapcsolódó témákban

• Teljesítményértékelő beszélgetés tréning
• Kompetencia alapú interjútechnika
• Motiválás - meglepően egyszerű módszerekkel