Pénzügyi controlling tréning a gyakorlatban – Controlling ízelítő nem controlling szakembereknek

---

 

Pénzügyi controlling a gyakorlatban tréning – Időpontok, árak

 

Online Pénzügyi controlling a gyakorlatban tréning időpontok, árak

  

Online tréningjeinket minimum 6 fő esetén indítjuk! Maximális létszám: 10 fő.

---

Kiszámítható pénzügyek, profi kontrolling, elméleti és gyakorlati képzés, felelős vezetőknek és kollégáknak!

A pénzügyi controlling a gyakorlatban tréning tematikája

1. Mi a controlling?

2. A controlling-szemlélet és módszer, funkciók

• A controlling-rendszer fogalmának definiálása
• A controlling-rendszer szemléletmódja és vizsgálati orientációja

3. Vezetés, szervezet és a controlling

• A controlling és a szervezetek vezetésével való kapcsolata
• A controlling megjelenési formái a szervezetben
• Célorientáltság
• Szűkkeresztmetszet-orientáltság
• Jövőorientáltság
• Költségorientáltság

4. A controlling-tervezés módszertana

• Controlling-tervezés, stratégiai tervezés, teljesítménytervezés, költségtervezés
• Finanszírozástervezés, eredménytervezés, pénzügyi tervezés

5. A stratégiai controlling és operatív controlling

• Stratégiai controlling (a vállalkozási célok kijelölése, hagyományos controlling funkciók végzése)
• Operatív controlling (szűk keresztmetszetek vizsgálata, felelősségi központok rendszere)
• A stratégiai és az operatív controlling részrendszerek gyakorlati bevezetésének kérdései

6. A vezetői számvitel

• A pénzügyi és a vezetői számvitel összehasonlítása
• A vezetői számvitel és a controlling
• A költségtervezés és elszámolás objektumai
• Tervköltség kalkulációs rendszerek

7. A controlling vállalati alkalmazása, bevezetése

8. Controlling és az információs rendszer

9. A controlling a vállalati gyakorlatban

10. A controlling speciális alkalmazása (Humán controlling, projekt controlling)

Trénerünk tapasztalata, háttere

"13 év közép- és felsővezetői gyakorlatot követően 6 évig tanácsadóként dolgoztam egy kanadai-magyar vállalatnál. Több szakkönyv, jegyzet, elektronikus oktatási anyag szerzője, társszerzője vagyok. A Szent István Egyetem Vállalkozási Akadémia és Továbbképző Intézetben vállalkozási ismereteket, vállalatgazdaságtant, döntéselemzést, stratégiai menedzsmentet és menedzsment módszereket oktattam 17 éven át.
Különböző tanfolyamok, workshopok és menedzserképzések keretében 25 éve veszek részt a felnőttképzésben. Controllinggal (elsősorban pénzügyi és humán területen) mintegy 15 éve foglalkozom.
Tanácsadási tevékenységem keretében vállalkozásalapítási, -fejlesztési, -finanszírozási, stratégiai, marketing, reorganizációs, teljesítménynövelési, az erőforrások hatékonyságának növelését elősegítő és válságkezelési kérdésekkel foglalkozom." (Lengyel László)

A pénzügyi controlling képzés célja

• A program célja, hogy a résztvevők megismerjék azt az eszközt és folyamatot, amely egy szervezet számára képes támogatni a hatékony működtetést.
• Cél továbbá, hogy a résztvevők képesek legyenek a controllinggal szemben támasztott igényeik megfogalmazására, valamint a controlling működésének figyelemmel kísérésére.

Kiknek javasoljuk a pénzügy és controlling képzést

• Kis- és középvállalkozások kulcsembereinek
• Vezető munkatársainak
• Akik közvetlenül nem foglalkoznak a controllinggal, de a controlling elveit, módszereit, gyakorlati alkalmazását szeretnék megismerni.

A pénzügyi controlling tréning során alkalmazott módszerek

A workshop keretében bemutatott eljárások működését esetpéldák egyéni és csoportos megoldásával ismerhetik meg a résztvevők. A módszerek alkalmazása elméleti ismeretekkel is alátámasztásra kerül.

Pénzügy és controlling - Controlling speciális területeken

Az alábbi területeken van lehetőség ráépülő képzésekre:

• Beruházási controlling
• Beruházás fogalma, fajtái, folyamataBeruházási controlling vs projekt controllingA beruházási controlling területei és alkalmazott módszereiBeruházások tervezéseBeruházási alternatívák közötti választás - A döntésA megvalósítás elemzése és beavatkozási javaslatok kidolgozásaUtókövetésA beruházási controlling keretében készülő beszámolók típusaiBeruházás gazdaságossági számítások
• Humán controlling
• 1. Szervezeti stratégia és a HRHumánstratégiaHumáncontrollingA munkaerő értékének modern, szervezetspecifikus megközelítéseVállalkozás vs közintézmény (sajátosságok a HR tevékenységben)2. Humán controlling a gyakorlatbanA foglalkoztatási hatékonyság elemzése és tervezése (trendelemzés)Létszámösszetétel alakulása és tervezése (arányelemzés)Személyi jellegű költségek hatékonyságának elemzése és tervezése (terv-tény elemzés)A fluktuáció alakulásának bázis és tárgyévi elemzése, javaslatok kidolgozása a fluktuáció csökkentéséreKapacitástervezés és controllingMarkov-analízis a munkaerőmozgás tervezésébenMutatószámok alkalmazása a tervezésben, értékelésbenHR tevékenység évenkénti értékelése
• Cash-flow tervezés és controlling