Motiválás tréning- meglepően egyszerű módszerekkel (Vezetői tréning)

A tréning célja, hogy a Résztvevők megismerjék és felismerjék, hogy motiválással képesek lehetnek kollégáikat hatékonyabb munkavégzésre sarkallni - akár meglepően egyszerű módszerekkel.

Ön sem hiszi, hogy kizárólag a pénz motiválhatja kiváló teljesítményre a munkatársakat?
Hisz a lelkes csapatmunkában és a sorra megvalósuló vállalati célokban?
Meg fog lepődni, hogy motivációs eszköztárunkat kipróbálva, milyen könnyedén elérheti céljait!

---

 

Motiválás – meglepően egyszerű módszerekkel – Időpontok, árak

 

Online Motiválás tréning időpontok, árak

  

Online tréningjeinket minimum 6 fő esetén indítjuk! Maximális létszám: 10 fő.

---

A tréning tematikája

• Mi motiválja az embereket – és mi nem?
• Külső vagy belső motiváció?
• A motivációt befolyásoló tényezők
• Belső mozgatórugók, személyes motivációk feltárása (az egyén viselkedését, döntéseit és cselekedeteit leginkább befolyásoló tényezők)
• A motiváltság szintjének megállapítása
• Különböző típusú emberek motiválása
• Motivációs problémák és lehetőségek a szakmai fejlettség különböző lépcsőfokain
• A vezető motivációs eszköztárának felépítése, tudatos alkalmazása
• Motiváló beszélgetések megtervezése és lebonyolítása
• Motivációs gyakorlatok

Trénerünk tapasztalata, háttere

“16 éves tréneri, coach és több mint 20 éves tanácsadói, sales és marketing tapasztalattal, gyakorlattal  rendelkező senior tréner vagyok. Szakterületemnek vallom a személyes hatékonyság fejlesztését a következő területeken: időgazdálkodás, vezetői hatékonyság fejlesztése, prezentációs technikák, vezetői készségek fejlesztése, ügyfélközpontú kommunikáció, marketing kommunikáció.” (Horváth Márta)

Kiknek ajánljuk a tréninget?

Vezetői tréningünk Önnek szól, ha:

• a leghatékonyabb ösztönzési módszerekre van szüksége
• kiválóan teljesítő, motivált csapatot szeretne
• kreatív és inspiráló vezetéssel, játszva szeretné megvalósítani a legmerészebb célkitűzéseket

A tréning célja

A tréning célja, hogy felkészítse, eligazítsa a vezetőket, hogy a sokféle motiválási eszközből mikor, mit, miért alkalmazzon.

Várható eredmények

• Széleskörű motivációs arzenálból tud majd választani.
• Képes lesz munkatársait kényszerítő eszközök nélkül mozgásba lendíteni.
• Munkatársai úgy fogják érezni, hogy saját érdekük jól teljesíteni, mert ezzel közelebb jutnak a saját céljaikhoz.

A tréningről (Motiválás meglepően egyszerű módszerekkel)

A Motiválás meglepően egyszerű módszerekkel tréningről: A hosszútávú siker elérésében nagyon fontos szerepe van a belső motivációnak, ezt már a kezdetekkor, a kiválasztás folyamatában figyelembe kell vennünk. Fontos, hogy a későbbiekben is tudjunk az így kiválaszott munkatársakra építeni, szakértelmüket, elkötelezettségüket fokozni.

A motivációt rendkívül erősen befolyásolják élethelyzeteink, életszakaszaink; példák: életkor, családi állapot, magánéleti problémák, anyagi helyzet, személyiségtípus, attitűdök.
Különböző tesztek is segíthetnek a kulcsot megtalálni egy-egy beosztott motiváltságának fokozásához (példák: teljesítmény-, kihívás-, verseny-, kapcsolat- (csapatban dolgozás lehetősége), döntés-, befolyás-, hatalommotiváltak).

És végül, de nem utolsó sorban, a legegyszerűbb módszerek: a személyes beszélgetések, a meghallgatás, a sikerélményhez juttatás, az együttműködés elnyerése a beosztottal, az elköteleződés megteremtése, stb. Ezek a módszerek - tesztek hiányában vagy még inkább azokkal együtt - olyan kimeríthetetlen tárházat jelentenek, amelyek tudatos, magabiztos alkalmazása, elméleti háttérre támaszkodva, mindenképpen meghozza a gyümölcsét.

Alkalmazott módszerek

• szituációs gyakorlatok
• motivációs egyéni és páros gyakorlatok
• tréneri visszajlezés, fejlesztési javaslatok
• interaktív tréneri prezentáció - max. 25%

Kérdéseivel, ajánlatkérésével forduljon hozzánk bizalommal!

Tréningek kapcsolódó témában

• Vezetői fejlesztések: Delegálás
• Vezetői fejlesztések: Meetingek, csoportok moderálása, irányítása
• Vezetői fejlesztések: Problémamegoldás és döntés
• Vezetői fejlesztések: Kommunikáció, konfliktuskezelés a munkatársakkal, a DISzK-re alapozva